——有效激勵(lì)而不失控制權(quán)是如何實(shí)現(xiàn)的？
【課程背景】
為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因?yàn)橘Y本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代。
在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。
在過去，利益是上下級分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。
在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退。
【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。
【課程時(shí)間】2天（共12小時(shí)）
【課程對象】股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士。
【課程特色】現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評＝可落地執(zhí)行方案。
【工具包】
工具1：股權(quán)九輪融資模型
工具2：合伙人的選擇模型
工具3：合伙人的估值模型
表單1：股東合伙協(xié)議書
表單2：有限合伙企業(yè)章程
表單3：員工虛擬股激勵(lì)方案
表單4：股權(quán)代持協(xié)議書
【課程大綱】
第一部分
案例1：海爾迎來合伙人時(shí)代
一、合伙人制度與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別
二、合伙人適用的企業(yè)
第二部分 合伙人類型的選擇—合在一起，成為一伙（第一天上午，1.5小時(shí)）
一、股東合伙人
案例2：蘋果公司合伙人股權(quán)之路
工具1：股權(quán)九輪融資模型：某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權(quán)致富的？
表單1：股東合伙協(xié)議書
二、事業(yè)合伙人
案例3：任正非如何玩轉(zhuǎn)華為事業(yè)合伙人？
三、生態(tài)鏈合伙人
案例4：美道家的生態(tài)鏈合伙人模式
第三部分 合伙人平臺的打造—平臺為王，資源整合（第一天上午，1小時(shí)）
案例5：講師合伙人是采取公司制還是合伙企業(yè)？
一、合伙企業(yè)
案例6：馬云如何通過合伙企業(yè)控制螞蟻金服？
二、公司制
表單3：員工虛擬股激勵(lì)方案
第四部分 合伙人制度的設(shè)計(jì)—戀愛模式，操作靈活（第一天下午，2小時(shí)）
一、合伙人如何選擇
工具2：合伙人的選擇模型
二、合伙人如何出資？
案例8：現(xiàn)金出資--某企業(yè)的合伙人現(xiàn)金出資方案
思考1：員工沒錢出資，怎么辦？
三、合伙人如何估值？
1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE
2、估值的調(diào)整—對賭協(xié)議
案例9：馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協(xié)議
四、合伙人如何分錢？
1、兜底分錢
2、增量分錢
五、合伙人如何退出？
2、合伙金（股權(quán)）回購
3、IPO上市退出
案例10：九鼎投資LP合伙人的退出
第五部分 實(shí)操作業(yè)（第一天下午，2小時(shí)，帶筆記本電腦）
1、提供本企業(yè)的資料、背景等；
2、設(shè)計(jì)本企業(yè)的合伙人制度（包括合伙人甄選標(biāo)準(zhǔn)、分股權(quán)、分錢、退出機(jī)制等）
學(xué)員展示本企業(yè)的合伙人制度，老師點(diǎn)評總結(jié)
第六部分
一、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)
案例11：王寶強(qiáng)離婚前的股權(quán)架構(gòu)布局
二、股權(quán)控制權(quán)的設(shè)計(jì)
案例12：投票權(quán)委托-----騰訊是京東第一大股東，為何影響不了劉強(qiáng)東的控制權(quán)？
案例14：AB股架構(gòu)----- Google公司的AB股架構(gòu)，確保創(chuàng)始人不出局
第七部分 實(shí)操作業(yè)（第二天上午，1.5小時(shí)，第二天下午1小時(shí)）
1、提供本企業(yè)的資料、背景等；
2、設(shè)計(jì)本企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)（學(xué)員現(xiàn)場演練，老師點(diǎn)評總結(jié)，帶筆記本電腦）
第八部分 合伙人的風(fēng)險(xiǎn)—盛名之下，必有隱患（第二天下午，2小時(shí)）
思考2：合伙人制度是萬能的嗎？
一、道德的風(fēng)險(xiǎn)
案例15：土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微離婚引發(fā)的“血案”
表單4：股權(quán)代持協(xié)議書
二、章程的風(fēng)險(xiǎn)
案例16：萬科公司的章程如何抵御門口“野蠻人”
三、涉稅的風(fēng)險(xiǎn)
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
案例17：VIE股權(quán)架構(gòu)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
2、股權(quán)激勵(lì)中的涉稅事項(xiàng)
四、知情權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)
鄭指梁
《合伙人制度》版權(quán)作者
實(shí)戰(zhàn)合伙人制度設(shè)計(jì)＆財(cái)務(wù)管理專家
管理學(xué)碩士、注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師
浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、武漢大學(xué)特聘講師
曾任美國納斯達(dá)克上市公司Bel
中國民營500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)&董事會秘書&總經(jīng)理
【職業(yè)經(jīng)歷】
具有近20年的人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運(yùn)作等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國民營500強(qiáng)企業(yè)；熟悉跨國公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)。是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)、投行有效結(jié)合起來的專家。
熟悉私募基金運(yùn)營、資本運(yùn)作、投融資、股權(quán)激勵(lì)、收購兼并。參與并主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO（主板與新三板）上市工作，并積累了豐富的投行經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
鄭老師在多年財(cái)務(wù)和董事會工作實(shí)踐中總結(jié)提煉而成的原創(chuàng)版權(quán)課《合伙人制度》（國內(nèi)第一個(gè)將投行、財(cái)稅與人才激勵(lì)相結(jié)合的課程），目前在全國各地已開設(shè)多期公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
【擅長領(lǐng)域】
1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、納稅籌劃；
2、資本運(yùn)作、股權(quán)融資兼并、IPO上市籌劃。
【授課風(fēng)格】
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合時(shí)代熱點(diǎn)，案例教學(xué)+現(xiàn)場演練＋工具包應(yīng)用＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評，用通俗易懂的方式讓學(xué)員聽得懂、做得了。
【出版書籍】
《合伙人制度》，清華大學(xué)出版社，2017年5月
