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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

戰(zhàn)略破局 模式創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理 219
王靖飛

王靖飛 品牌定位與商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

常駐地:蘇州
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《傳統(tǒng)企業(yè)品牌定位與商業(yè)模式創(chuàng)新》《戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新》《企業(yè)成長(zhǎng)模式》

贏得同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),突破品類(lèi)發(fā)展的瓶頸,打造強(qiáng)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略之道。

主講:王靖飛導(dǎo)師

課程背景

隨著商業(yè)環(huán)境的日益復(fù)雜,未來(lái)企業(yè)面臨的不確定性問(wèn)題將更多。企業(yè)如何在站穩(wěn)當(dāng)下的同時(shí),又具備對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力,使基業(yè)長(zhǎng)青?這是所有企業(yè)人都必須思考的問(wèn)題。有些人找到了答案,但是有更多的企業(yè)人卻還在迷惘當(dāng)中。其實(shí),回答這個(gè)問(wèn)題并不難,只需要找到適合未來(lái)企業(yè)生存的基因即可。

課程收益

幫助各大企業(yè)人解決這個(gè)問(wèn)題,并幫助他們找到正確的適合未來(lái)企業(yè)生存的基因,即聚焦、用戶(hù)、iP、平臺(tái)、極簡(jiǎn)、內(nèi)驅(qū)、寡頭、生態(tài)八個(gè)要點(diǎn),并輔以真實(shí)案例在理論基礎(chǔ)上加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)技巧。

課程特色

1、集理論與實(shí)戰(zhàn)于一身,能透過(guò)剖析自身實(shí)操的案例從而將商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背后的邏輯和原理深入淺出的呈現(xiàn)出來(lái),讓企業(yè)家學(xué)員能針對(duì)性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來(lái)啟發(fā)。

2、原創(chuàng)型系統(tǒng)方法論,不但涵括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全維度,通過(guò)獨(dú)立版塊的詳細(xì)分解,同時(shí)結(jié)合實(shí)用性工具導(dǎo)入,確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統(tǒng)落地。

3、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“戰(zhàn)略破局·價(jià)值創(chuàng)新”,近30年國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的分享,圍繞企業(yè)目標(biāo)成果,地圖式規(guī)劃最優(yōu)路徑,助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)找到針對(duì)性解決方案。

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

課程時(shí)間

1-2天 (6小時(shí)/天)

課程大綱

集中力量,驅(qū)動(dòng)企業(yè)換道超車(chē)沒(méi)有一件產(chǎn)品能夠適用所有的用戶(hù)

1.圈定優(yōu)勢(shì)市場(chǎng),打造單品根據(jù)地

2.老產(chǎn)品做核心,新產(chǎn)品要聚焦

3.找到能潛入用戶(hù)心智的專(zhuān)屬字眼

4.創(chuàng)新持續(xù),產(chǎn)品持續(xù)

5.多梯次聚焦打造戰(zhàn)略單品

6.深耕單品,以品類(lèi)帶動(dòng)品牌

用戶(hù):用10%的力量實(shí)現(xiàn)70%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

1.定義:超級(jí)用戶(hù)的價(jià)值是普通用戶(hù)的數(shù)倍

2.轉(zhuǎn)變:用戶(hù)成為企業(yè)的重要成員

3.識(shí)別:利用洞察工具找目標(biāo)用戶(hù)

4.觸點(diǎn):用小業(yè)態(tài)模式吸引種子用戶(hù)

5.連接:利用“爆款”建立與超級(jí)用戶(hù)的關(guān)系

6.加深:讓用戶(hù)體驗(yàn)成為黏住超級(jí)用戶(hù)的強(qiáng)力膠

7.熵增:剔除影響超級(jí)用戶(hù)降級(jí)的因素

8.變現(xiàn):超級(jí)用戶(hù)的存在就是實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值

IP:制定未來(lái)商業(yè)游戲的新規(guī)則

1. 把單品打造成IP,衍生更多價(jià)值

2.在企業(yè)發(fā)展需求上做IP定位

3.為IP打造一個(gè)視覺(jué)錘

4.賦予IP人格,讓IP活起來(lái)

5.利用儀式感為IP賦能

6.圍繞IP文化建立社群,使IP更穩(wěn)固

7.創(chuàng)新要持續(xù),維護(hù)更不能少

平臺(tái):連接多邊使用群體,保持供需兩端黏性

1.未來(lái)的機(jī)會(huì)

2.根據(jù)企業(yè)所站梯隊(duì)做平臺(tái)

3.定義多邊使用群體,設(shè)定付費(fèi)與被補(bǔ)貼方

4.利用“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”實(shí)現(xiàn)平臺(tái)合理化搭建

5.確定平臺(tái)的開(kāi)放程度

6.決定平臺(tái)關(guān)鍵盈利模式

7.平臺(tái)從建立到進(jìn)階的全過(guò)程

極簡(jiǎn):把企業(yè)做輕、做小,把價(jià)值做大

1.別做累死在路上的短命企業(yè)

2.管理極簡(jiǎn):減少多余管理層級(jí)

3.流程極簡(jiǎn):只保留必須環(huán)節(jié)

4.組織極簡(jiǎn):扁平化的企業(yè)才有未來(lái)

5.人員極簡(jiǎn):用最少的員工撬動(dòng)的利潤(rùn)

6.成本極簡(jiǎn):減少自由資金支出,保證充足現(xiàn)金流

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