主講：王海龍老師

【課程背景】

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)集團(tuán)化已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。集團(tuán)化經(jīng)營在帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源共享和協(xié)同效應(yīng)等優(yōu)勢的同時(shí)，也面臨著管控復(fù)雜度高、資源配置效率低、子公司協(xié)同難度大等挑戰(zhàn)。如何通過有效的集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升運(yùn)營效率、防范風(fēng)險(xiǎn)，確保母子公司定位科學(xué)、職責(zé)權(quán)限劃分清晰，成為企業(yè)集團(tuán)管理者亟需解決的核心問題。

本課程旨在系統(tǒng)梳理企業(yè)集團(tuán)管控的前沿理論，深入標(biāo)桿實(shí)踐案例，為企業(yè)管理者提供全面、實(shí)用的管控思路與方法，助力企業(yè)集團(tuán)突破管理瓶頸，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

掌握集團(tuán)管控知識體系：學(xué)員將深入理解企業(yè)集團(tuán)管控的基礎(chǔ)理論，清晰區(qū)分財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管控等不同模式的特點(diǎn)、適用場景與操作要點(diǎn)，構(gòu)建完整的集團(tuán)管控知識架構(gòu)。

掌握集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)方法：學(xué)員將學(xué)會設(shè)計(jì)科學(xué)合理的公司管控架構(gòu)，明確總部與子公司的職能定位，優(yōu)化組織架構(gòu)，建立高效的管控流程與制度體系，增強(qiáng)對集團(tuán)整體運(yùn)營的把控能力。

培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光與決策能力：通過分析標(biāo)桿企業(yè)的集團(tuán)管控案例，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，能夠從集團(tuán)整體利益出發(fā)，做出科學(xué)合理的決策，把握企業(yè)發(fā)展方向，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【課程特色】

理論與實(shí)踐深度融合：系統(tǒng)講解企業(yè)集團(tuán)管控的前沿理論，涵蓋管控模式、體系構(gòu)建等基礎(chǔ)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合大量真實(shí)案例分析，如美的、中國石化等集團(tuán)管控實(shí)踐，闡述理論如何落地，幫助學(xué)員將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力。

方法工具先進(jìn)：課程內(nèi)容凝結(jié)了行業(yè)頂尖管理咨詢公司的先進(jìn)理念、方法和工具精華，干貨滿滿，課程內(nèi)容展現(xiàn)多個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)百萬級集團(tuán)管控管理咨詢項(xiàng)目的優(yōu)秀成果精華。

教學(xué)互動(dòng)性強(qiáng)：老師授課思維嚴(yán)謹(jǐn)，管理咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長解答學(xué)員實(shí)踐中遇到的各種管理疑惑。課堂采用小組討論、案例分享、互動(dòng)答疑等形式，促進(jìn)學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)交流與思想碰撞。

【課程對象】集團(tuán)高層管理者、子公司負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理人員、集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】0.5天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、企業(yè)集團(tuán)管控體系概述

1.企業(yè)集團(tuán)的概念與特征

2.集團(tuán)管控的概念與特征

3.集團(tuán)化運(yùn)作的四種模式

4.集團(tuán)管控的方式

5.集團(tuán)管控的目標(biāo)

二、企業(yè)集團(tuán)管控體系架構(gòu)

1.集團(tuán)管控體系整體框架

2.集團(tuán)管控模式類型：戰(zhàn)略管控模式、財(cái)務(wù)管控模式、運(yùn)營管控模式

3.集團(tuán)對下屬企業(yè)管控模式選擇主要影響因素分析

4.集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理與差異化管控模式設(shè)計(jì)

5.集團(tuán)管控架構(gòu)與管控層級設(shè)計(jì)：職能型、事業(yè)部型、子集團(tuán)型

6.集團(tuán)總部功能定位

7.集團(tuán)總部職能與管控要素梳理

三、集團(tuán)下屬公司法人治理

1.公司治理結(jié)構(gòu)的概念

2.治理體系的構(gòu)成：股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的關(guān)系

3.公司治理權(quán)限劃分

4.集團(tuán)外派董事管理

5.集團(tuán)專職股權(quán)董事管理

四、集團(tuán)總部與下屬公司責(zé)權(quán)劃分

1.授權(quán)管理分析：企業(yè)成長的必須過程

2.企業(yè)四類權(quán)限的管理

3.財(cái)務(wù)權(quán)限分配

4.人事權(quán)限分配

5.重大經(jīng)營決策權(quán)限分配

6.其他權(quán)限分配

五、集團(tuán)下屬公司業(yè)績評價(jià)

1.下屬公司業(yè)績評價(jià)模型

2.下屬公司考核分類

3.下屬公司考核指標(biāo)維度

4.下屬公司考核目標(biāo)值設(shè)定

5.下屬公司考核等級確定

六、企業(yè)集團(tuán)管控體系實(shí)施案例

1.美的集團(tuán)集團(tuán)管控案例

中國石化集團(tuán)管控案例