主講：王海龍老師

【課程背景】

在新一輪國企改革深化提升行動的背景下，國有企業面臨著轉型升級的新時期。黨的二十大報告強調了教育、科技、人才作為全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐的重要性。國有企業作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，優秀的人才隊伍是加強國有企業執行力的重要保障，是核心競爭力的關鍵因素。當前，國有企業存在著人力資源管理觀念落后、模式滯后、機制不活等問題，導致組織臃腫、人工成本居高不下等突出問題。此課旨在幫助國有企業理解需要重視人才培養和人才梯隊建設，加快構建一流的人才選育用留體系，優化隊伍結構、提高隊伍整體素質，激發人才發展的動力。

【課程收益】

深入理解新一輪國企改革深化提升行動的背景、方向與目標，以及對人力資源管理的新要求。

學習數字化背景下的國企人力資源管理新理念、新思維，以及市場化背景下國企人力資源面臨的新困難、新挑戰。

掌握組織與組織架構設計、專業分工與崗位劃分、管理幅度及管理層次控制等關鍵技能。

學習人才招聘理念、市場分析、渠道選擇、甄選方式分析等，提高招聘效率和質量。

掌握人力資源規劃核心內容、人才盤點操作要點、人才梯隊建設的核心原則。

【課程特色】

課程內容針對國有企業改革中的痛點和難點問題，提供了具體的解決方案和實施策略，具有很強的針對性和實用性。

從集團總部人力資源改革實踐到現代人力資源體系建設方法，課程全面覆蓋了國企改革的各個方面，確保學員能夠獲得全方位的知識和技能。

課程強調實時研究最新國企改革熱點政策，并持續更新迭代課程內容，保證了課程內容的時效性和前瞻性。

【課程對象】國有企業公司領導、組織人事、企業管理、國企改革辦、中層管理等相關人員

【課程時間】6小時/天

【課程大綱】

一、 國有企業改革政策分析

1. 習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述

2. 加快鍛造現代新國企政策要點

3. 國企改革深化提升行動方案新型經營責任制政策解讀

4. 國企改革深化提升行動改革最新部署

5. 國企三項制度改革政策脈絡分析

6. 傳統老國企人力資源管理特點

7. 現代新國企人力資源管理特點

二、 集團總部人力資源改革實踐

1. 集團企業人力資源管控定位
2. 集團企業系統建設現代人力資源管理體系“六步法”
3. 集團企業深化人力資源三項制度改革三大工具
4. 集團企業三項制度改革評估方案設計要點  
5. 某中央企業集團三項制度改革實施意見案例
6. 某中央企業集團三項制度改革操作指引案例
7. 某中央企業集團三項制度改革評估案例

 三、現代人力資源體系建設方法

（一）經理層任期制契約化管理
1. 經理層任期制契約化政策背景
2. 經理層任期制契約化管理內涵
3. 經理層任期制契約化改革要點
4. 經理層任期制契約化管理“六定”模型
（二）管理人員能上能下
1. 管理人員能上能下政策脈絡梳理
2. 國企改革管理人員退出形式標準
3. 管理人員的范圍界定及末等調整和不勝任退出的內涵
4. 管理人員上崗競爭上崗流程
5. 管理人員末等調整和不勝任退出標準
（三）員工能進能出
1.崗位管理體系設計
(1)崗位管理常見問題
(2)崗位管理基本原則
(3)崗位設計與優化方法
(4)崗位說明書撰寫要點
2.定編管理體系
(1)總編制匡算方法
(2)微觀定編常用方法
(3)機關部門四維定編模型
(4)機關部門定編案例
3.員工競聘上崗和不勝任退出
(1)員工競聘上崗流程
(2)人員分流機制與方法
(3)員工退出企業類型
(4)員工退出企業相關勞動法條分析
(5)有效推行員工市場化退出的三大保障
（四）薪酬能增能減
1.工資總額能增能減
(1)工資總額政策分析
(2)工資總額聯動機制
(3)工資總額管理機制“六定”模型
2.薪酬差異化分配
(1)薪酬激勵理論模型
(2)薪酬策略選擇方法
(3)五元薪酬結構設計
(4)崗位工資寬帶薪酬體系設計
(5)績效工資分配流程
(6)績效工資一次分配零基價值模型分配方法
(7)績效工資二次分配全員量化模型分配方法
(8)專項獎勵分配方法
(9)國有企業中長期激勵工具
（五）崗位職級晉升體系
(1)崗位職級體系四定模型
(2)崗位職級發展序列設計與案例
(3)崗位職級升降級規則設定
(4)任職資格標準設定方法與案例
(5)崗位職級認證程序
（六）全員績效管理體系
(1)績效考核框架模型
(2)績效考核指標設置與考核要點
(3)中層管理人員、一般員工績效考核框架與內容
(4)中層管理人員、一般員工績效考核等級確定
(5)績效面談方法與案例介紹
(6)績效考核結果應用方式
(7)績效指標與考核信息鏈設定方法
(8)全員一人一表業績考核責任書簽訂

四、現代人力資源體系建設方法

4、地方國企人力資源三項制度改革實施案例二