【課程背景】

作為中國全球化科技集團的標桿，美的集團用20年的時間完成“從順德工廠到200+ 國家、19萬員工、海外收入45%”的跨越，其人力資源體系被《哈佛商業評論》譽為“中國企業全球化人才管理的最佳范本”。與此同時，澳優乳液近年已完成多起海外并購，業務已進入荷蘭、新西蘭、澳大利亞、英國、沙特、阿聯酋、越南等市場，正面臨“總部---區域”治理、多元文化融合（含質量文化沖突）、全球人才供給（含技術人才流動壁壘）、薪酬激勵、跨境合規風險上升（歐盟合規高壓）等五大痛點，澳優人力資源團隊急需制定一套“可快速復制、可本土化落地”的全球化 HR 作戰地圖和工具。

此分享課程旨在幫助不同行業的人力資源專業人士借鑒美的集團成功的經驗，應對企業越來越大的挑戰，以推動企業走向更大成功。

【課程目標】

1.  全景復盤：用一天時間看懂美的全球化HR頂層設計、人才供應、文化融合、薪酬激勵、數字化合規五大板塊。

2.  案例共鳴：通過真實沖突故事與數據，讓不同行業的HR專業人士快速找到對標場景。

3.  互動對話：在案例分享中穿插即時討論，促進經驗共鳴。

【課程對象】HRVP、HRD、HRCOE、HRBP、HRSSC，全球HR高管、海外基地負責人、并購整合負責人。

【授課方式】主題講解、案例展示，互動問答

【授課時長】1天（6小時/天）

【課程大綱】

第1章：美的全球化戰略及全球化HR頂層設計

1、美的集團簡介

2、美的全球化戰略

2.1全球化的必要性

2.2全球化的推進路徑：3大步、10小步

2.2.1 出口---為你打工

2.2.2 合作---和你一起

2.2.3 并購---以我為主

3、美的全球化HR頂層設計

3.1 三階段HR全球化路徑

       3.1.1 出口階段

       3.1.2 合作建廠階段

       3.1.3 跨國并購階段

3.2 “One Midea”治理模型與三張權力表

3.2.1 一張組織大圖（總部COE、區域HRBP、全球HRSSC）

3.2.2 三張核心表格（分權手冊、預算比例、KPI權重）

3.3 HR角色躍遷

4、互動思考：澳優乳液的HR全球化目前處于哪一階段？最大障礙是什么？

第2章：全球人才供應鏈---把“人”做成供應鏈

  1、三大核心機制

1.1 全球人才雷達：18 個月提前預警

   1.1.1 人才供給邏輯鏈

   1.1.2 全球化人才能力模型

   1.1.3 人才抓取工具

   1.1.4 案例：埃及微波爐工廠缺口7人提前鎖定

      1.23×3 外派 / 本土化模型：“讓對的人在對的地點以對的形式”

          1.2.1 矩陣縱軸：戰略外派、能力外派、本地精英

          1.2.2 矩陣橫軸：純外派、外派+本地、完全本地化

      1.3 全球儲備人才池：把繼任梯隊做成“產品”

2、全球化人才培養“3+3+3”體系：

   2.1 3級培養體系——從“新兵”到“將領”

   2.2 3層關注機制——導師＋HR＋高管

   2.3 3 年跟蹤機制——數據閉環

3、案例分享

    3.1 意大利 Clivet “2+5” 領導班子

3.2 培訓成本顛覆---“1+3帶徒制”

    3.3越南制造基地「3年本土化」奇跡

4、互動思考：

4.1 澳優乳液海外關鍵崗位缺口前三的是什么崗位？

4.2 現有外派/本土化比例是否合理？

4.3 如果把“人才缺口”折算成“營業收入”，該如何量化？

第3章：多元文化融合---把沖突變紅利

1、美的“文化融合四步法”

   1.1 講故事

   1.2 樹標桿

   1.3 追儀式

   1.4 入制度

2、三大沖突故事

2.1 故事一：周五不加班的巴西工廠

2.2 故事二：意大利的2小時咖啡儀式

2.3 故事三：埃及齋月里的夜班難題

3、 文化沖突「熔斷機制」---避免隱性生產力流失

4、案例分享：

4.1跨文化協同：將沖突轉化為創新燃料

4.2德國工廠抵制日例會（視為“監視”）

4.3并購庫卡(KUKA)的「人才保衛戰」

5、互動思考：哪個故事對澳優最具借鑒意義？

第4章：全球薪酬與長期激勵---“一張表打天下”

1、美的全球薪酬架構

1.1 維度1：崗位等級

1.2 維度2：區域購買力

1.3 維度3：績效杠桿

1.4 維度4：法律合規

2、長期激勵“三件套“

2.1 全球合伙人

2.2 限制性股票

2.3 科技新星獎

3、研發中心激勵包結構拆解

 3.1 固薪

 3.2現金津貼

 3.3 限制性股票: 3年15%年薪

 3.4 項目跟投：單個項目利潤5%用于團隊分工

4、現場故事： 意大利 Clivet 研發中心 7 名 90 后工程師拿到 Tech Star 后，主動放棄獵頭 30% 加薪挽留。

5、互動思考：研發中心激勵包在澳優乳液是否可行？是夠需要調整內容？

第5章：HR 數字化與風險合規---“一張人事主數據，跑通28國合規”

1、iHR-X 全球系統架構

1.1 一張人事主數據（唯一ID、實時同步)

1.2  三層技術棧

1.2.1 前端：多語言門戶（12種語言自動切換）

1.2.2 中端：全球規則引擎（28 國假期、稅率、社保腳本化）

1.2.3 后臺：RPA 機器人集群，每晨 4:00 自動跑 15 張合規報表

1.3 現場觀察：打開 iHR-X 手機端，3 步完成一名德國新員工的入職，系統自動推送 GDPR 同意書、稅務聲明、銀行信息模板。

2、七大法規“嵌入式設計”實例（嵌入點）

3、RPA機器人5分鐘秀（場景：埃及工廠 300 人月度加班費申報）

4、互動思考：歐盟合規中，哪條最令你頭疼？

總結環節

10 分鐘對話：用一句話回答：今天最打動你的一條“美的經驗”是什么？