培訓(xùn)時長：2天

培訓(xùn)收益：1、綜合闡述資本市場對于企業(yè)價值的理解；2、商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系； 3、商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組； 4、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策； 5、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。

課程大綱：

一、 資本市場的價值判斷

1、 上市公司優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)

2、 企業(yè)市值的最終判定---成長性

3、 商業(yè)模式?jīng)Q定股價走勢

二、商業(yè)模式原理

1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè)

1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化

1-2 微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍

2、商業(yè)模式體系

2-1看不見的手：商業(yè)模式

2-2商業(yè)模式的涵義與特征

2-3商業(yè)模式的競爭與演變

2-4商業(yè)模式設(shè)計優(yōu)化流程

三、商業(yè)模式設(shè)計與優(yōu)化

1、商業(yè)模式贏利點設(shè)計與重組

1-1 長板原理：贏利點梳理

1-2 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點轉(zhuǎn)移

1-3 混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點創(chuàng)新

1-4 客戶解決方案模式：贏利點優(yōu)化

1-5從產(chǎn)品到服務(wù)變遷：贏利點延伸

1-6贏利點多元化：贏利點設(shè)計與重組

2、商業(yè)模式核心關(guān)鍵要素

2-1相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計

2-2戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略擴張

四、商業(yè)模式可持續(xù)性創(chuàng)新

1、商業(yè)模式創(chuàng)新的問題和對策：戰(zhàn)略快公司

1-1 搶占先機：市場反應(yīng)快

1-2縮短交貨：產(chǎn)銷流程快

1-3 IT應(yīng)用：信息傳遞快

1-4迅速圈地：規(guī)模擴張快

2、商業(yè)模式創(chuàng)新的問題和對策：控制與反控制

3、22種經(jīng)典商業(yè)模式解析