培訓時長：2天

培訓收益：1、綜合闡述資本市場對于企業價值的理解；2、商業模式的價值和設計體系； 3、商業模式盈利系統設計與重組； 4、商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策； 5、系統性闡述創新性戰略規劃規律方法。

課程大綱：

一、 資本市場的價值判斷

1、 上市公司優劣的標準

2、 企業市值的最終判定---成長性

3、 商業模式決定股價走勢

二、商業模式原理

1、創新與企業核心競爭力建設

1-1戰略規劃與優化

1-2 微笑陷阱與戰略突圍

2、商業模式體系

2-1看不見的手：商業模式

2-2商業模式的涵義與特征

2-3商業模式的競爭與演變

2-4商業模式設計優化流程

三、商業模式設計與優化

1、商業模式贏利點設計與重組

1-1 長板原理：贏利點梳理

1-2 基礎產品模式：贏利點轉移

1-3 混業創新模式：贏利點創新

1-4 客戶解決方案模式：贏利點優化

1-5從產品到服務變遷：贏利點延伸

1-6贏利點多元化：贏利點設計與重組

2、商業模式核心關鍵要素

2-1相關利益者權益設計

2-2戰略聯盟與戰略擴張

四、商業模式可持續性創新

1、商業模式創新的問題和對策：戰略快公司

1-1 搶占先機：市場反應快

1-2縮短交貨：產銷流程快

1-3 IT應用：信息傳遞快

1-4迅速圈地：規模擴張快

2、商業模式創新的問題和對策：控制與反控制

3、22種經典商業模式解析