培訓模式：
專業(yè)講授、案例分析、課堂討論、師生互動、精彩呈現(xiàn)、啟迪智慧
培訓目標：
1、對“博弈”概念有更深的理解；
2、建立起基于“博弈”的管理決策創(chuàng)新思維。
培訓對象：
企事業(yè)中高層管理人員、銀行中高層管理人員、科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部
課程大綱：
（一） 引言：博弈無處不在
什么是博弈
什么是博弈論
無處不在的博弈現(xiàn)象
標準式博弈
博弈的分類
博弈論發(fā)展簡史
博弈論原理一：博弈規(guī)則決定博弈結(jié)果
重要概念：納什均衡
（二） 博弈思維中的信息應(yīng)用
1、 完全信息和不完全信息博弈
2、 博弈的心理學應(yīng)用
3、 博弈思維：換位思考
（三）博弈思維中的推理方式及應(yīng)用
1、 博弈思維：推理方式
2、 經(jīng)典案例：囚徒困境
3、 經(jīng)典案例：智豬博弈
4、 經(jīng)典案例：斗雞博弈
5、 經(jīng)典案例：性別博弈
6、 經(jīng)典案例：位置博弈
7、 博弈思維：逆向推理原理（向前展望，倒后推理策略）
8、 博弈思維：如何避免人生陷阱
9、 博弈思維：石頭、剪子、布游戲的啟示
10、推理方式的博弈應(yīng)用
（四）博弈思維在管理決策創(chuàng)新中的運用
（五）結(jié)束語