黑天鵝頻發的烏卡時代， 戰略不再是長周期的預判和決策 

企業更需要短平快戰略重塑，以度過危機時艱 

李志宏教授經典版權課程，世界頂級咨詢公司最強大腦 

借助《戰略重塑©》： 戰略從構想到落地，從掌門人個人直覺到團隊集體智慧 不用高昂咨詢費，也一樣可獲得戰略迭代的組織能力和方法論

【課程目標】 

站 在 產 業 高 度 洞 悉 新 的 戰 略 機 遇，重 新 定 義 可 落 地 的 戰 略 及 執 行 方 案 。凝 聚 團 隊 智 慧和集體共識，堅實走在有效執行的再增長軌道上。

對老板

 ·開啟高維思維，圍繞產業趨勢看機遇 

 ·驗證戰略直覺，讓戰略決策賦予理性 

 ·確保戰略閉環，讓戰略更可執行落地 

對高管

 ·深刻理解戰略是如何制定的，從被動到主動 

 ·建立戰略思維的框架和方法，提升工作素養 

 ·保持與戰略決策的一致認同，專注有效達成 

 對企業

  ·重新定義戰略，讓戰略更符合當下所面臨的經營環境

  ·以增長為目標，戰略驅動企業繼續走在增長的軌道上

  ·賦能組織能力，讓數百萬戰略咨詢的方法論為我所有

【課程架構】

獨創“戰略重塑”七步法：

  ① 模式化量化評估現有戰略的再增長效能

  ② 運用產業洞察模型，探究產業鏈中隱含的更好增長機遇

  ③ 運用市場吸引力矩陣，重新定義公司的三波戰略組合

  ④ 對確定的增長新機遇進行戰略解碼，讓戰略從構想到成果

  ⑤ 發現主要矛盾和矛盾的主要點，錨定增長最佳路徑 

  ⑥ 組織重塑，建立讓個體創造力得以釋放的賦能型組織

  ⑦ 個人業績承諾，讓組織增長目標解碼具象到個人

課程核心模型和方法論：

  ①企業競爭力指數及在線評估

  ②成長性企業快速診斷模型及診斷

  ③產業洞察模型及方法論

  ④市場細分方法論及市場吸引力矩陣

  ⑤業務戰略規劃模型和方法論

  ⑥戰略解碼模型及方法論

  ⑦組織重塑方法論和組織模型

  ⑧華為向IBM學習的績效管理利器：PBC個人業績承諾的模型和方法論

【課程形式】

·咨詢式培訓，以解決問題為導向。

  將咨詢功底和咨詢套路通過理論講 解 、最 佳 實 踐 解 析 、工 具 和 模 板 導 入 、學 員 問 題 診 斷 和 剖 析，并 課 堂 當場凝練成咨詢式的解決方案和成 果，讓企業團隊帶回企業可以直接 落地應用實施。

·注重人和事的協同 。

以“ 互 動 溝 通、問題導向、團隊學習、案例教學、 體驗式教學”為主要特色，通過咨詢 式培訓達到：第一，傳遞知識；第二， 提高能力；第三，解決問題；第四，凝 聚隊伍。

【課程形式】

  ·企業類型：致力于啟動再增長，成 為頭部的成長性企業；

  ·學習人群：1+N——企業掌門人帶 領的核心高管和骨干團隊；

  ·公開課：每期“團隊智慧營”6個企 業團隊，每個企業團隊不少于 6人； 或滿 3 6人即刻開班。（《戰略重塑©》 企業內訓課程需另行商定）

【課程時間】3天2夜，封閉式方案交付型課程。