15個要點建立公司戰略管理體系

【課程特色】

1、 問題導向

? 高管學習戰略的武器是什么？

? 變幻莫測的時代戰略還有用嗎？

? 高管學習了戰略以后，回到公司怎么應用？

2、 15個模塊

將戰略管理分為五個部分，一共15個模塊，每個模塊都有案例、方法論，高管學習后可以直接將成果帶回公司操作

3、 案例豐富

其中多個案例是駱老師實操案例，可與學員深度互動

4、 實操落地

將內容的每個部分在公司內部如何分工落地，做了詳細說明，簡單易學

5、 復購率高

很多學員反應希望重復聽，商學院復購率高，并被知名商學院聘為學員私董會導師

? 內訓課：中國核工業集團、茅臺集團、葛洲壩集團、南方電網、中能建集團等多家央企

? 總裁班：中國社科院、北大商學院、大河商學院、北清智庫等

連續續約此課程，并廣受好評。

【課程對象】企業中高層管理者、戰略管理人員

【課程時間】   1天

【授課方式】

? 課程推進節奏穩定、科學、有趣

? 課程分模塊

? 模塊四部曲：案例-觀點-工具-互動

 【課程提綱】

一、 切口：企業高管應該如何學習戰略？

1. 常見的學習誤區

2. 以解決問題為導向的學習

a) 一句話

b) 三個關鍵詞

c) 案例

二、方法：逐步建立戰略管理體系

1.為什么？

2.是什么？

3、 怎么組織？

三、基礎：戰略分析

1. 案例：消除戰略迷霧

2. 一把手應知應會的531模型

3. 五個方面做戰略分析

4. 成果：一張機會圖

四、輸出：戰略規劃

1. 案例：決策層一個大綱

2. 給員工一張圖

3. 一把手做宣貫

4. 一個局不可少

五、 翻譯：戰略解碼

1. 案例：三只軍隊哪個勝算大？

2. 什么是戰略解碼？

3. 八個要素解碼很簡單

4. 形成從公司到員工的四張表

六、 監控：戰略執行三個會

1. 案例：想和做哪個更重要？

2. 月度經營分析會

3. 半年管理調整會

4. 年度總結會

七、 升華：戰略復盤

1. 案例：不公平競爭

2. 三個匹配是復盤的準繩

3. 兩個差距分析是找到潛力的方法

4. 一個周期是成為高手的妙招

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）