培訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

課程時(shí)間：1天 (6小時(shí)）

課程背景：

摩拜和ofo是怎么盈利的？亞馬遜如何從低利潤率轉(zhuǎn)型到高利潤率的公司？京東一直都沒賺錢，怎么就能上市？美圖這幾年虧了幾十億，竟然還能香港上市？雀巢只是一家賣咖啡的公司么？星巴克的營銷模式為什么那么湊效？360免費(fèi)模式到底是怎么做的？蔦屋書店難道的不是靠賣書賺錢嗎？帶著以上的疑問，他們的商業(yè)模式究竟是什么？商業(yè)畫布不僅能提供靈活多變的計(jì)劃，更可以滿足用戶需求。本課程將對(duì)以上問題進(jìn)行詳細(xì)解析。

課程收益：

培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：

?了解商業(yè)畫布的必要性

?了解商業(yè)畫布給企業(yè)帶來的好處

?理解商業(yè)畫布的實(shí)際操作

課程大綱：

單元一 什么是商業(yè)畫布

1.商業(yè)模式創(chuàng)新的七張面孔

2.商業(yè)模式定義

3.商業(yè)畫布9個(gè)模塊

單元二 商業(yè)模式式樣

1.非綁定式商業(yè)模式

2.長尾式商業(yè)模式

3.多變平臺(tái)式商業(yè)模式

4.免費(fèi)式商業(yè)模式

5.開放式商業(yè)模式

單元三 商業(yè)畫布設(shè)計(jì)

1.客戶洞察

2.創(chuàng)意構(gòu)思

3.可視思考

4.原型制作

5.故事講述

6.情景推測

單元四 商業(yè)畫布戰(zhàn)略解析

1.商業(yè)模式環(huán)境

2.商業(yè)模式評(píng)估

3.商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略

4.管理多個(gè)商業(yè)模式

單元五 商業(yè)模式流程

1.商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程

2.商業(yè)模式設(shè)計(jì)理念

3.商業(yè)模式5個(gè)階段