-
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)分析思維與大數(shù)據(jù)應(yīng)用
馬兆林 互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院 院長(zhǎng)；工業(yè)4.0高級(jí)專家，2014年全國CIO風(fēng)云人物大數(shù)據(jù)思維已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)指導(dǎo)思想，它基于由日常積累的大量行業(yè)及用戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)潛在的、有價(jià)值的信息——稱為知識(shí)，用于產(chǎn)品研發(fā)和趨勢(shì)決策。
-
中國文化旅游產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
駱欣慶 北京第二外國語學(xué)院MTA/MBA教育中心主任授課時(shí)間：6小時(shí)授課方式：線下課程授課對(duì)象：旅游行業(yè)政府工作人員，旅游企業(yè)的中高層管理人員。課程簡(jiǎn)介：本課程全面介紹了中國文化旅游
-
對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革
呂遠(yuǎn)洋 華為管理實(shí)戰(zhàn)專家，2年海外工作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)華為變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力，不能對(duì)這兩個(gè)目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐步簡(jiǎn)化。企業(yè)如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，解決好“變革、發(fā)展、穩(wěn)定”三角戀，完成自身的蛻變，本課程給出一定的借鑒意義！
-
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與金融科技創(chuàng)新格局
付曉巖 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家,BM 副合伙人,建信金融科技有限責(zé)任公司團(tuán)隊(duì)副總經(jīng)理一、金融科技應(yīng)用的現(xiàn)狀(一)銀行信息化演進(jìn)歷程1、架構(gòu)視角的銀行信息化演進(jìn)歷程2、以匯為核心的現(xiàn)代化支付歷程3、波浪壯闊的江湖（二）金
-
數(shù)字紅利與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
王宣喻 清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，副教授王宣喻 博士后 副教授 副主任清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心一、從數(shù)字地球到數(shù)字中國：數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景1 數(shù)字化概念的起源2 從
-
企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)
胡云峰 華為流程管理專家，烽火通信運(yùn)營(yíng)管理副總經(jīng)理通過理論、實(shí)踐以及具體案例相結(jié)合的展示方法，讓學(xué)員掌握什么是企業(yè)流程架構(gòu)、流程架構(gòu)的作用、流程架構(gòu)的開發(fā)與維護(hù)方法、流程架構(gòu)開發(fā)的責(zé)任體系等等方面的知識(shí)，讓學(xué)員通過適當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作就可以逐步掌握開發(fā)與利用企業(yè)流程架構(gòu)的方法。
-
混合所有制改革和國有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
鐘巖 青島理工大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授，經(jīng)濟(jì)教學(xué)部主任第一講國有經(jīng)濟(jì)存在的理論依據(jù)一、國有企業(yè)存在的理論依據(jù)二、經(jīng)濟(jì)物品的分類及生產(chǎn)方式三、國企存在的問題第二講深化改革推動(dòng)國企轉(zhuǎn)型升級(jí)
-
綠色金融與中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議第八條解讀
宋柏允 獨(dú)立宏觀經(jīng)濟(jì)研究者； 曾任A股創(chuàng)優(yōu)股份（831259） 研發(fā)副總裁；曾任美地東方投資咨詢 宏觀及行業(yè)研究員【課程背景】2020年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議第八條，明確指出做好碳達(dá)峰、碳中和工作。【課程收益】分析綠色金融及相關(guān)政策解讀中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議預(yù)
-
有效決策
孫力 中國儒商?化研究會(huì)副主任委員，原國務(wù)院經(jīng)濟(jì)改革對(duì)策研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)?引言：有效管理的前提是有效決策第一章：什么是有效決策1、有效決策定義2、有效決策方法3、做出有效決策第二章：有效決策的五大要素1、了解
-
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境銀行創(chuàng)新應(yīng)用與物聯(lián)經(jīng)濟(jì)
韓迎娣 曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺(tái)） 執(zhí)行總裁、曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人課程以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用為切入點(diǎn)，還原應(yīng)用環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知思維創(chuàng)新是什么？互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程及主要價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的銀行創(chuàng)新模式是什么？消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新空間及實(shí)戰(zhàn)案例有哪些？物聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)的應(yīng)用對(duì)銀行的創(chuàng)新結(jié)合有哪些？使學(xué)員學(xué)
客服微信
頂部