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商業(yè)模式創(chuàng)新
朱武祥 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系副主任、博士生導(dǎo)師、教授一 為什么要重視商業(yè)模式？商業(yè)環(huán)境變化金融環(huán)境變化 新商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展二 商業(yè)模式的定義及構(gòu)成要素1．定義 2．商業(yè)模式構(gòu)成要素 3．商業(yè)模式與管理模式的區(qū)別與關(guān)系三 商業(yè)模式要素解析1．定位2．關(guān)鍵
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公司治理與集團(tuán)管控
潘朝金 中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員第一部分 公司治理概述 1 什么是公司治理；四個(gè)模式比較； 2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)制度的治理 1 高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 2 高度集中型
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《公司治理與企業(yè)價(jià)值提升》
王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨(dú)特的價(jià)值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈第二部分：公司治理結(jié)構(gòu)與組織
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企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
周驪曉 北京水木合德咨詢有限公司總經(jīng)理客戶價(jià)值最大化、整合、高效率、系統(tǒng)”、贏利、實(shí)現(xiàn)形式、核心競(jìng)爭(zhēng)力、整體解決這八個(gè)關(guān)鍵詞也就構(gòu)成了成功商業(yè)模式的八個(gè)要素，缺一不可。其中：整合、高效率、系統(tǒng)是基礎(chǔ)或先決條件，核心競(jìng)爭(zhēng)力是手段，客戶價(jià)值最大化是主觀追求目標(biāo)，持續(xù)贏利是客觀結(jié)果。
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)變革
曹峰光 HinTone Research合伙人，資深培訓(xùn)師面向各個(gè)行業(yè)企業(yè)的中高層管理人員，希望能夠讓學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)環(huán)境形成深刻認(rèn)識(shí)以及對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向有所思考，進(jìn)而再思考企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)定位、轉(zhuǎn)型的策略選擇等。課程以大量的產(chǎn)業(yè)案例為線索逐步有序深入展開(kāi)
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創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
金超 中國(guó)知名企業(yè)商業(yè)模式與管理模式創(chuàng)新實(shí)踐咨詢專家；清華大學(xué)簽約課程主講，中山大學(xué)簽約授課教授創(chuàng)新已經(jīng)成了時(shí)代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。金超老師《創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新》課程，思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用，基于企業(yè)真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)策劃剖析，極受學(xué)員歡迎。《創(chuàng)新思維》從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念和文化、制度和流程、戰(zhàn)略和模式、技術(shù)和組織、產(chǎn)品和服務(wù)
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《集團(tuán)并購(gòu)重組與管理整合》
王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)第一部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同第二
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總裁商業(yè)創(chuàng)意思維訓(xùn)練
左學(xué)榮 國(guó)家發(fā)改委企建工程品牌營(yíng)銷與商業(yè)創(chuàng)新特聘專家、文化部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)中心核心講師全球最知名的管理大師彼得-德魯克說(shuō)過(guò)：企業(yè)最重要兩個(gè)功能是創(chuàng)新與行銷。如何把商業(yè)創(chuàng)意與行銷力完美的融合在一起，是所有企業(yè)與個(gè)人要在當(dāng)前超速競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代脫穎勝出的關(guān)鍵所在！創(chuàng)新思維已成為國(guó)際社會(huì)的主流
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戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤(pán)模擬
汪韋伯 高級(jí)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)師隨著市場(chǎng)變化越來(lái)越迅速，消費(fèi)者的偏好越來(lái)越難以把握，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，三年河?xùn)|，三年河西屢見(jiàn)不鮮，戰(zhàn)略決策和競(jìng)爭(zhēng)博弈具有至關(guān)重要的作用，而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時(shí)、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點(diǎn)、能力和
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公司治理與企業(yè)化運(yùn)行
徐沁 盛高咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合人兼首席專家1、 理解公司治理的概念2、 公司治理的目標(biāo)3、 公司治理的功能4、 公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、 公司治理的基本原則
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