潘先生長期從事國有企業改制、融資并購、管理咨詢等工作。參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產業集團、中國電子科技集團、中國煤炭地質總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設總公司、中國節能投資集團公司、中國鋁業、中交集團公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業集團等多家大型國企及其下屬企業的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網、首鋼集團、河南某省級集團、中國煤炭地質總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產業集團、中交集團公司、安徽某礦業集團等大型企業及其下屬企業的戰略咨詢和管理提升項目；參與國務院國資委有關轉型期國有企業的研究項目和海外企業改制項目的研究；對大型企業的公司治理、集團管控、戰略咨詢、產業整合、資本運營、風險管理等具有深入的研究和豐富的經驗。

潘先生近年來活躍于多家研究機構、大型企業和中國企業聯合會以及知名大學等機構和論壇，在戰略咨詢、公司治理、國企改革、企業上市、融資并購、中國企業的國際化等方面有深入的研究，曾出版或發表了多篇論文和專著，包括但不限于：《企業低成本發展戰略研究》、《現代投資理念與公司的價值發現》、《淺談企業改制與文化轉型》、《玉門關外的兩盞明燈中國郵政企業改制札記》、《企業改制100問》（編著）、《成功改制》(專著)、《企業文化與管理創新》（專著）等。