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百戰歸來,清大EMBA再啟程

資本的博弈-重組并購反并購

財務管理 157
潘朝金

潘朝金 中國人民大學企業改制研究所特聘研究員

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:資本的博弈-重組并購反并購案例分析、公司治理與集團管控、國資監管與國企改革發思展及管理提升
一、價值成長三維理論
  1. 企業已經進入資本為王的時代
  2. 價值成長的三維理論
  3. 業務維??價值生長的過程
  4. 資產維??價值轉化的過程
  5. 資產轉換形式
  6. 資本維??價值擴張的過程

二、并購:快速成長之道

  1. 企業為什么需要并購?
  2. 企業何時可以并購----并購貫穿任何一個企業發展的始終,無處不在
  3. 通常在不同的企業成長階段會選擇不同的并購類型
  4. 股權償債:“一石多鳥”
  5. 債務重組贏得重生時間
  6. 一“拍”遮百丑
  7. 敢“想”才會贏
  8. 并購操作
  9. 方大案例的三維分析

案例:雙匯收購SFD案例

案例:A公司巧妙入主B股份

  1. 并購企業應該注意哪些問題
  2. 并購國有企業應該注意哪些問題
  3. 并購上市公司應該注意哪些問題
  4. 成功并購的四條“軍規”

三、投資戰略重組--效益倍增之道

(一)、華遠地產借殼ST幸福

(二)、重組成功的關鍵----創新產權制度創新、分配制度創新管理

(三)、成功的重組是四個層次的整合

四、反并購:資本博弈之道

  1. 國美案中的反并購思維…
  2. 黃光裕為什么要提出第4條方案?
  3. 常見的反并購策略
  4. 毒丸計劃??新浪反并購盛大的背景
  5. 復星巧破新浪毒丸計劃
  6. 目前國內實施毒丸計劃的限制
  7. 怎樣選擇合適的反并購策略?

五、借力:駕馭資本之道

  1. 企業為什么需要“借力”?
  2. 向出資人的營銷:投資者到底關心什么?

案例:某裝備制造企業快速上市紀實

六、對賭:以弱勝強之道

  1. 什么是“對賭”
  2. 如何看待PE對賭
  3. 法律是否支持“對賭”?
  4. 對賭的利弊
  5. 由“對賭”話題展開談到企業私募股權融資
  6. 企業PE融資應考慮什么?
  7. 如何做好私募股權投資基金
  8. 金蟬脫殼,化繭成蝶(綠地集團“混合所有制改革”案例分析)

七、結語

  1. 資本經營與產業經營的關系
  2. 回顧及結論

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