【課程大綱】

第一篇 戰(zhàn)略為王、理念至上

一、戰(zhàn)略決定成敗

【案例分析】“兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)” 通過萬科與金田的戰(zhàn)略歷程分析，剖析企業(yè)成敗原因

二、轉(zhuǎn)型就是二次創(chuàng)業(yè)

1、轉(zhuǎn)型的重要性

【案例分析】“為什么萬達(dá)比萬科更成功？” 萬達(dá)的四次轉(zhuǎn)型成功原因

2、轉(zhuǎn)型需要思想

【案例分析】海爾轉(zhuǎn)型：思想變革到組織變革

3、轉(zhuǎn)型就是革命

【案例分析】從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4、轉(zhuǎn)型過程中，我們需要解決好五大關(guān)系

【案例分析】日本企業(yè)轉(zhuǎn)型：從瀕臨倒閉到年銷15億的米店

5、轉(zhuǎn)型過程中，發(fā)展模式的創(chuàng)新

【案例分析】小米的故事—新經(jīng)濟(jì)的奇跡,戰(zhàn)略突破的典范-互聯(lián)網(wǎng)的極致思維

第二篇 戰(zhàn)略規(guī)劃的深入探討：緣于戰(zhàn)略、成于管理

一、戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及作用

二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵要素

1、戰(zhàn)略定位

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、商業(yè)模式

三、戰(zhàn)略管理就是在落實(shí)戰(zhàn)略的前提下防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析

2、公司競(jìng)爭(zhēng)能力因素分析

3、影響公司主體戰(zhàn)略的主要因素分析

四、國(guó)資國(guó)企改革政策研讀：兩大主題

1、國(guó)資如何分類管理

2、國(guó)企如何改革

【討論】改革中具體問題討論

第三篇：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功要素-----五項(xiàng)能力、八類思維

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本動(dòng)力

【案例分析】“五商中交”——中交轉(zhuǎn)型升級(jí)的十個(gè)方面

二、轉(zhuǎn)型升級(jí)需從打造總部著手，打造五項(xiàng)核心能力

1、戰(zhàn)略執(zhí)行

2、資源獲取

3、組織管控

4、商業(yè)運(yùn)營(yíng)

5、資本運(yùn)作

三、轉(zhuǎn)型過程中的八類思維

1、借助“產(chǎn)業(yè)聚集”實(shí)現(xiàn)資源聚集

2、借助“產(chǎn)業(yè)培育”實(shí)現(xiàn)資源聚集

【政策解讀】十三五需要重點(diǎn)關(guān)注九大機(jī)會(huì)

3、借助“產(chǎn)業(yè)衍生”和國(guó)企的公益性功能實(shí)現(xiàn)資源聚集

4、借助“產(chǎn)城融合”實(shí)現(xiàn)資源聚集

5、產(chǎn)融結(jié)合思維

6、產(chǎn)信結(jié)合

7、借助“央地合作”實(shí)現(xiàn)資源聚集

8、借助“國(guó)際合作”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集

第四篇 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式：四種模式、融合遞進(jìn)

一、四種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的類型

1、“聚變型”戰(zhàn)略

【案例分析】戰(zhàn)略如何幫助一個(gè)散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國(guó)有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路

2、“裂變型”戰(zhàn)略

【案例分析】戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成一流的實(shí)業(yè)投資集團(tuán)

3、“螺旋型”戰(zhàn)略

【案例分析】一家傳統(tǒng)制造企業(yè)一年內(nèi)成功上市，金融危機(jī)下逆市增長(zhǎng)

4、“蛙跳型”戰(zhàn)略

【案例分析】“大象也能跳舞”，一家重量級(jí)企業(yè)的跨越式發(fā)展