在什么情況下需要什么類型的倉庫

不同行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的倉庫

倉儲管理中的常見問題

倉庫管理周期

案例：倉儲的作業(yè)功能對某油漆公司的銷售渠道選擇的影響

使用排隊理論估算作業(yè)能力

二、倉庫作業(yè)流程

典型的作業(yè)流程：收貨(Receiving)、放置（Put-away）、儲存(Storage)、訂單處理(Order Processing)、揀貨(Picking)、分類合并(Sort & Consolidation)、包裝(Packing)、發(fā)運(Dispatching)

收發(fā)區(qū)的能力規(guī)劃

通過對歷史訂單分析調(diào)整作業(yè)能力和作息制度

放置策略

瓦楞紙箱的基本知識及對貨物存放的影響

三、揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨

揀貨路徑

揀貨游戲：學(xué)員角色扮演，體會不同的揀貨模式

揀選活動的評估參數(shù)

揀貨單的生成及注意事項

越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）

倉儲業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對倉儲業(yè)務(wù)的影響

四、倉庫作業(yè)的設(shè)備

倉儲設(shè)備的作用及分類

存儲設(shè)備：貨架種類介紹、托盤、滑板紙（Slip Sheet）

存儲設(shè)備選用設(shè)計流程

搬運設(shè)備：手推車、手動液壓車、叉車；叉車的基本參數(shù)

輸送設(shè)備

設(shè)備保養(yǎng)及管理

信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備

五、儲位管理(Bin Location Management)

倉庫作業(yè)區(qū)劃分

儲位優(yōu)化技術(shù)

拆零分揀區(qū)的設(shè)立

使用Excel繪制儲位圖

六、 案例及分組測算：倉儲的資源確定本段內(nèi)容將根據(jù)模擬公司的具體案例數(shù)據(jù)，分步驟進行量化分析

倉儲業(yè)務(wù)之需求分析

進出庫分析、PCB分析和訂單的EIQ分析

各作業(yè)環(huán)節(jié)的時間耗用

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的確定

人工和設(shè)備時間耗用的確定

通過倉庫作業(yè)流程分析，尋找作業(yè)瓶頸

七、倉儲管理工作

制訂《倉儲作業(yè)手冊》

貨物、作業(yè)、人員、設(shè)備的管理

盤點流程

批次管理

成本中心的管理方法

第三方物流公司的績效考核、工作檢查及評比

案例：某FMCG公司的年度物流中心作業(yè)評比

八、倉儲管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

倉庫選址問題

案例演示：Electronica公司的倉庫選址

討論：倉庫選址與庫存計劃、運輸業(yè)務(wù)的關(guān)系

倉儲能力需求計劃－根據(jù)庫存計劃制訂的倉間面積需求

存儲單元的規(guī)劃

內(nèi)部庫區(qū)的面積規(guī)劃－存儲區(qū)、分揀區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)等的規(guī)劃

倉庫區(qū)域總體layout設(shè)計思想

九、倉儲管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核