面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進而為公司實現(xiàn)價值增值。
 
一名優(yōu)秀的采購人員，不能靠感覺和經(jīng)驗判斷采購價格的高低，必須要掌握必要的成本分析與成本管理工具，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)兩個層面，才能對采購成本進行高效的管理。采購成本管理技能，涉及：工藝技術(shù)、財務管理、管理運營、質(zhì)量管理等多項技能。這些技能的整合平衡的運用，才能產(chǎn)出成本管理的績效。
 
什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?
如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低的工作？
怎樣針對企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？
 
【培訓課程對象】：采購經(jīng)理、采購工程師、采購成本分析工程師
 
【培訓課程收益】：課程通過“支出分析”幫助企業(yè)降低采購成本，包含分析目前的產(chǎn)品零件、供應商、制造、運送和庫存等，以挖掘并決定是否有任何的可能性能夠降低成本。降低成本可采取許多種方法和策略，而最有效的成本降低是以價格和成本分析為依據(jù)采取有效的對應措施和綜合手法實現(xiàn)的。
 
【培訓課程版權(quán)】©《采購成本管理-上®》教材和課程大綱內(nèi)容，國家版權(quán)局2010年2月10日，著作權(quán)登記證號：2010-G-8606，核準在案© 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua。2010-2017年
 
【課程大綱】
 
o 價格分析與成本理論
- 價格策略與基本理論
- 什么是價格分析？
- 價格分析與成本分析的區(qū)別
- 供應商價格的制定方法
- 影響價格的主要因素
- 競爭性報價和投標
- 買斷
- 常見價格分析錯誤
- 價格表竿的建立
 
o 價格分析工具
- 最低價格選擇法：
- 案例：報價評估
- 數(shù)量折扣分析法
- 案例：報價分析
- 固定成本和可變成本分析法
- 案例：某公司的報價分析
 
o 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
- 成本的六大分類及其分析
- 直接物料成本的構(gòu)成和計算
- 直接勞動力成本的構(gòu)成和計算
- 影響直接成本的主要因素
- 全部成本
- 成本明細
- 總成本（TotalCost）概念
- 案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習
 
o 成本分析工具
- 學習曲線（LearningCurve）
- 工具：學習曲線遞增比率表
- 案例：學習曲線在成本分析上的應用
- 損益平衡點（Break-EvenPoint）
- 案例：某產(chǎn)品供應商損益平衡點計算
- 案例：某公司的報價分析
- 生命期成本（LifeCycleCosting）
- 生命周期成本法需要考慮的因素
- 案例：設(shè)備采購的生命期成本法分析比較
- 總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
- 案例：時間成本對供應商選擇的影響
 
o 成本降低的計量及降低成本的首要方法
- 成本降低的原則
- 成本降低的計量方法
- 成本降低的首要方法
- 價格與成本分析法
- 案例：價格，成本與價值
- ABC成本分類法
- 案例：費用計算
- 零庫存系統(tǒng)
 
o 其它間接降低成本的方法
- 全球化和國際化
- 談判
- 目標成本法應用舉例
- 采購設(shè)計
- 標準化
- ESI早期供應商介入
- 價值分析/價值工程
- 價值分析/價值工程應用于采購
- VA/VE對照表
- 案例：塑料射成品成本降低案例
- 采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法