采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉

采購(gòu)部門(mén)如何創(chuàng)造利潤(rùn)?

1、采購(gòu)供應(yīng)工作流程

2、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)

3、供應(yīng)商管理概述

評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)

第二講 供應(yīng)商的評(píng)估

供應(yīng)商評(píng)估

供應(yīng)商評(píng)估流程

1、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)

供應(yīng)市場(chǎng)分析

資源搜尋戰(zhàn)略

2、供應(yīng)商評(píng)估的方法

3、建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)

4、供應(yīng)商評(píng)估的意義

5、供應(yīng)商評(píng)估體系建立

供應(yīng)商案例評(píng)估操作（定量評(píng)估與表單操）

案例

第三講 供應(yīng)商的選擇

1、供應(yīng)商選擇原則:

2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法

3、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇

4、如何從價(jià)格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商

第四講 對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定

1、對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理

2、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)

3、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析

4、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)

案例 等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

第五講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

1、“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”的定義

2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)

3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法

4、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商與國(guó)產(chǎn)化的策略

5、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的操作程序

6、案例

第六講 供應(yīng)商質(zhì)量管理

1、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理

2、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

3、供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法

第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理

1、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

2、買(mǎi)賣(mài)雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策

3、供需合同管理

4、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)

5、供應(yīng)商關(guān)系的五種類(lèi)型分析

6、如何采取不同策略管理不同類(lèi)型的供應(yīng)商

7、供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值

8、庫(kù)存管理的途徑與方法

第八講 供應(yīng)商整合

1、供應(yīng)商整合的概念

2、供應(yīng)商整合的基本目標(biāo)

如何強(qiáng)化供應(yīng)商過(guò)程控制，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)確率和持續(xù)改善

如何提高物料免檢率和實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”

如何同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問(wèn)題，提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力

3、 如何整合供應(yīng)商，充分利用外部資源，實(shí)行雙贏。

成功案例分析

第九講 控制與管理供應(yīng)商

1、控制供應(yīng)商

2、如何防止被供應(yīng)商控制

對(duì)單一供應(yīng)商的控制

如何避免供應(yīng)商突然斷貨

3、跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)

跟單方式----

4、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

控制采購(gòu)的總擁有成本

采購(gòu)成本控制

5、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

案例分享