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百戰歸來,清大EMBA再啟程

高效采購與供應鏈管理實務

生產物流 133
史文月

史文月 中國惠普公司大制造業與供應鏈管理咨詢總監

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《供應鏈采購的趨勢與案例分析》《供應鏈庫存控制與倉儲管理》《柔性生產計劃與排程管理》《采購流程優化與供應商管理實務》
第一講 采購與供應鏈管理的理念

1. 競爭環境對企業采購的挑戰

2. 企業采購與其它職能之間的關系

3. 何謂采購總體成本及存貨周轉率?

4. 采購成本對經營業績的影響

5. 從采購到供應商關系管理

第二講 采購策略制定,全面降低采購成本

1. 采購基本目標與改進目標

2. 客戶與供應商的點對點溝通模式

3. 常見的采購策略(案例)

4. 買(賣)方市場地位的判定與評估

5. 供應商合約的類型

6. 采購物料的ABC分析方法

7. 細分采購策略,降低采購總成本

i. 低成本/低風險物資的采購策略

ii. 低成本/高風險物資的采購策略

iii. 高成本/低風險物資的采購策略

iv. 高成本/高風險物資的采購策略

8. 考慮供應商切換成本的采購策略

9. 案例:多家公司的供應商管理策略

第三講 采購及供應流程

1. 采購中貨源(Sourcing)管理與訂貨(Ordering)職能分離

2. 合格供應商名錄(AVL)管理

3. 采購授權與采購集中化

4. 集中采購的模式與案例

5. 采購職責分立原則

6. 企業采購流程的建立

7. 案例:采購流程再造的方法

第四講 供應商評估與選擇方法

1. 貨源管理-供應商管理三部曲:評估、監控與評價

2. 供應商評估與選擇的七個步驟

3. 供應商評估的參考標準(實例)

i. 經營與財務、質量管理、生產管理、物料管理

ii. 制造環境、技術能力、產銷配合等

4. 評估標準和計分系統

5. 供應商評估中的質化標準

6. 采購方式的選擇:招標與比價采購

7. 案例分析:招標采購實務

第五講 供應商的業績管理

1. 供應商日常監控的要點

2. 供應商監管程度的轉換

3. 如何監督和改善供應商產品的質量

4. 交期管理的方法實務

5. 供應商業績評價的要素

6. 基于評價標準的業績評價方法

7. 實例:BNSF的供應商業績評價標準

第六講 采購成本分析及議價技巧

1. 采購價格的構成

2. 什么是成本分析?成本要素與成本動因

3. 利用供應商分項報價

4. 盈利點分析方法 Break-Even Point

5. 學習曲線及應用

6. 采購談判作業要領

7. 如何巧妙利用談判的時機

8. 采購談判的規劃:預測、學習、分析與策略

9. 十個常用的談判技巧與實例

10. 面對供應商要漲價的情景

第七講 采購庫存成本控制

11. 供向訂單采購與向庫存采購(STO/STS)

12. 庫存驅動的成本

i. 存貨持有成本

ii. 補充訂貨成本

iii. 斷料損失成本

13. 周轉庫存的控制

i. 經濟訂貨批量EOQ與訂貨點

ii. 精益思想JIT

iii. 實例:物料看板拉動系統

14. 影響安全庫存的因素

i. 服務水平與供應滿足率

ii. 提高計劃的準確性

iii. 縮短供應商的交貨期

iv. 案例分析:哪里設置安全庫存?

15. 物料需求計劃MRP

16. 電子化采購的實施

17. 庫存控制的常見方法舉例

第八講 供應鏈采購協同與VMI

18. 供應鏈管理的流程與職能

19. 供應商管理庫存VMI

20. 案例分析:VMI中心的運作流程

21. 實施VMI對供需雙方的好處

22. VMI的現狀與誤區

23. 案例:供應商采購協同計劃

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