倉儲或配送中心作為企業供應鏈關鍵樞紐，運作績效決定了整個供應鏈的績效及客戶體驗;在產品生命周期縮短，市場少批量多品種的需求趨勢下，對倉庫運營提出了更高的要求，越來越多企業將倉儲轉變為戰略層次的管理。

課程將為您詮釋正常倉儲管理的策略和流程，并帶給你先進倉儲管理的案例。

 〖課程收益〗

  明確倉儲在供應鏈運作中意義及職業前景

   倉儲流程優化原則與技巧

  掌握倉庫布局的原則與方法

  掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法

  物料品類管理及貨架區位規劃的原則與方法

  節約倉儲成本的原則與方法

  如何實行高服務水平的原則與方法

 

〖課程大綱〗

第一講：倉儲管理概述

1.倉儲管理在供應鏈中的定位、功能、意義

2.物流冰山學說

3.現代倉儲管理與傳統管理形式的轉變

4.倉儲管理的設計與優化原則

案例：待定

第二講：倉儲活動靜態要素的管理

第一要素：勞動者----人

1.技能要求

2.能力要求

3.素質要求

4.紀律性

5.執行力

6.人員管理KPI

7.倉管員的發展路徑

案例：待定

第二要素：組織

1.倉儲組織架構原則

2.倉儲組織架構的最佳實踐

3.倉儲組織架構的控制點

案例：待定

第三要素：勞動對像----物

1.倉庫空間布局

2.儲位管理

案例：待定

3.5S工作(做好標識和整理)

4.設備維護管理

5.KPI指標

案例：待定

第三講：倉儲活動動態要素管理

第一要素：入庫作業---供

1.入庫作業原則

2.入庫常見問題及處理

3.入庫單據管理

第二要素：儲存與盤點作業---產

1.倉庫溫濕度管理，各種配件的要求

2.倉庫盤點（盤點方式流程及差異分析）

3.循環盤點介紹

4.庫內搬運作業優化管理的方向

案例：待定

第三要素：出庫作業---銷

1.分揀作業（摘果法還是播種法）

2.送料制還是領料制

3.定額發放/一次性發放還是審核發放

4.先進先出控制法

5.倉儲作業KPI？

案例：待定

思考題：如何提高倉儲作業中的效率？

第四講：倉儲與其他部門的關系

1.倉儲部門在公司的定位

2.倉儲是整個公司重要的控制點

3.倉儲既是執行部門，也可以主動建議

4.處理與其他部門關系的原則。

案例：待定