課程背景

二十一世紀的經濟是信息化、數字化經濟，如何理順龐大的供應、制造、銷售、售后服務整個產業鏈條，保證企業平滑運轉，是每個企業面臨的巨大挑戰。然而，受限于傳統的“成本思維”以及對供應鏈認知不夠，我國大多數企業的供應鏈建設只停留在內部運作上，供應鏈上下游之間依然是信息孤島，在用傳統的溝通方式來傳遞和交流信息。并且，隨著全球化的不斷發展，越來越多企業的供應商遍布全球各地，帶來時差、語言溝通、信息不對稱等問題，這導致供應鏈的管理難度越來越大，也因此帶來了巨大的成本損耗。

國家推行供給側改革的目的，其實就是為了優化產能、提升產業價值。但當企業真正去踐行供給側改革時會發現困難重重，消費者的需求多樣而且多變，如果像過去一樣憑感覺、憑經驗去做研發、生產與銷售，似乎消費者并 不容易買單。數字化轉型正因此應運而生，發展“數字經濟”也因此被我國政府確認為一種重要的經濟形態和創 新增長的新動能，也是推動供給側結構性改革的重要支撐。

物聯網、大數據、人工智能等現代技術的出現驅動著數字經濟發展，供應鏈數字化是未來發展趨勢，已經越來 越成為行業的共識。數字化供應鏈（DSC）Digital Supply Chain是現代數字技術與供應鏈模式的密切融合，通過 人工智能、區塊鏈、云計算、大數據等技術，打通供應鏈上的信息流、商流、物流、資金流，卜現供應鏈可視化管 理，以信息共享為基礎通過同步協調一致的計劃和業務處理流程實現高效低成本的數字化供應鏈系統，具有即時、 可視、可感知、可調節的能力，無疑會給企業帶來巨大的效益。

數字化供應鏈是全球化、智能化、柔性化生產的基礎，在設計貨實物數字化、可視化。通過平臺實現B2B或C2M 的批量生產或單件定制。數字化供應鏈是基于云端數字化大數據實現智能機器人的處理及應用。只有把物數字化后 才能實現全球的智能化生產。

中國企業要想贏得未來的競爭，必須快速推動企業戰略轉型與商業模式升級，構建適合自身發展的數字化供應 鏈體系，推動企業基于數字化經營目標為導向的業務架構重建，通過對業務流的數字化運營監控，推動企業信息流 數字化建設、商流數字化建設、物流數字化建設和資金流數字化，并選擇或自我構建讓數字化供應鏈體系能夠高效 運作的管理信息化IT系統，用IT系統去監控與管理企業數字化供應鏈體系的運營，從而達到持續提升自己的市場 競爭能力的戰略目標。

通過此課程學習，我們會以業界成功最佳實踐和大量的實戰經驗和教訓，讓企業經營管理團隊深刻體會到建設 數字化供應鏈體系對企業未來戰略發展的重要意義，也會讓參與學習者能夠掌握企業如何規劃與設計數字化供應鏈 體系的頂層架構方法與工具，未來可以更好地為企業進行戰略轉型與數字化供應鏈建設服務：

培訓收益

了解掌握企業戰略轉型與數字化供應鏈建設規劃思想與方法；

了解掌握企業數字化供應鏈建設的業務架構設計思路與方法

了解掌握企業供應鏈數字化績效測評架構設計思路與工具；

了解掌握企業數字化供應鏈體系構成的信息流、商流、物流與資金流的頂層架構規劃方法；

學會通過數字化供應鏈體系的運營與監控來實現企業戰略與經營目標實現的方法；

課程特色

內容價值定位一一課程內容采用國際上先進的數字化供應鏈建設思想和方法論，結合標桿企業數字化供應鏈建設的最佳實踐案例。

實操性和互動性——培訓過程中，通過對標桿企業的實際數字化供應鏈體系建設的講解、案例研討等方式，加深學 員對所學內容的理解和實際轉化能力。

講師的專業性——供應鏈、計劃、物流、采購和流程管理領域的資深實戰專家，有資深的業務管理與供應鏈數字化 建設的實踐經歷，以及豐富的咨詢與培訓經驗。

參加對象

企業總經理/副總經理、市場總監、研發總監、供應鏈總監、客服總監、財務總監、IT總監，：各部門經理，流程與信 息化管理職能負責人、數字化供應鏈變革項目組成員。

課程介紹

一、數字化供應鏈概述

?供應鏈概述

?供應鏈的概念

?單個企業供應鏈的劃分

?供應鏈管理的概念版權:曹金榮

?供應鏈運作參考模型（SCOR模型）

?企業戰略

?戰略的概念

?商業模式的概念

?企業定位應鏈L版權（°曹金榮

?戰略的四個形態

?企業愿景與使命

?企業的核心價值觀

?企業戰略地圖

?企業價值分析

?企業財務價值分析

?企業外部客戶價值分析

?企業內部客戶價值分析

?數字化供應鏈概念

?什么是數字化供應鏈

?數字化供應鏈的四項關鍵屬性

?數字化供應鏈的隨時在線

?新技術催生供應鏈數字化經營

?網狀數字化供應鏈

二、數字化供應鏈的發展趨勢

?數字化供應鏈的進展

?數字化轉型的整體狀況一一步伐滯后進展緩慢

?2018年出現的超級供應鏈的理念

?期望和現實之間的差距

?飛速發展中的中國數字化供應鏈

?數字化供應鏈未來發展趨勢

?數字化供應鏈融合

?供應鏈數字孿生

?運營模式轉型是企業數字化轉型成功的基礎

?人工智能和算法將成為數字化供應鏈的大腦

?分析技術為供應鏈數字化轉型奠定基礎

?區塊鏈支持構建可信的數字化供應鏈

?數字化采購

?數字化供應鏈控制塔

?5G助力數字化供應鏈

?從傳統ERP走向智慧ERP

【研討】你所在企業供應鏈管理現狀問題討論

三、數字化供應鏈的頂層設計

?供應鏈重新定位

 ? 愿景與使命

 ? 價值觀

 ? 重新評估企業的核心競爭力

 ? 供應鏈的發展定位

?數字化供應鏈頂層設計應立足于解決公司當前供應鏈實際問題

 ? 識別當前供應鏈實際問題

 ? 識別供應鏈的業務風險

 ? 供應鏈的對策

 ? 供應鏈的解決方案

?數字化供應鏈頂層設計應抓住公司供應鏈的重大問題

 ? 頂層設計應以客戶為中心

 ? 針對市場客戶反饋最強烈的重大問題出發

 ? 抓住現象背后的體系機制原因

 ? 抓長期以來導致供應鏈不順暢的核心問題

 ? 抓嚴重影響公司發展的重大問題

 ? 為解決其他問題鋪平道路

?數字化供應鏈頂層設計應有全球供應鏈視野

 ? 保證全球供應鏈開放

 ? 保證全球供應鏈穩定

?數字化供應鏈的戰略目標

 ? 數字化供應鏈的財務價值目標

 ? 數字化供應鏈的客戶價值目標

四、數字化供應鏈的業務架構規劃

?數字化供應鏈的業務架構分層分級標準

?數字化供應鏈的業務架構規劃