課程目的

本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、倉(cāng)庫(kù)管理到下游客戶需求管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度, 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程大綱

第一講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述

1、從物流到供應(yīng)鏈管理

案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制

2、供應(yīng)鏈管理的不同階段

企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟

 3、供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃

制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)

----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略

 4、供應(yīng)鏈管理到底管什么？

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？

* 供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心

 5、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置

  物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

 6、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)

 案例

 7、供應(yīng)鏈資源整合

制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

 第二講企業(yè)物流與物流企業(yè)

 1、企業(yè)物流概述

 2、物流配送中心管理

--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法

 3、第三方物流的價(jià)值

如何比較自有物流與第三方物流的成本？

 4、現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？

庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？

信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？

         --現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成

  第三講供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理

 1、企業(yè)物料供應(yīng)

 2、供應(yīng)物流控制

 3、戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？

創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？

 4、現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)

   進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)

 5、JIT供貨原理與方法

案例   供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶的JIT要求？

 6、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值

 7、基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低

 第四講物料管理與庫(kù)存控制

1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)

—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

2、物料入出庫(kù)管理的高效途徑

? 對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式

? 問(wèn)題探討

? 提高收貨效率

? 倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析

3、物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)

? 途徑與方法

4、補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)

5、倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)

6、供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理

--零庫(kù)存本質(zhì)分析

? 需求預(yù)測(cè)的方法

--安全庫(kù)存還需要嗎？

? 什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？

? 除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？

? 案例

--供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理

? 庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？

7、戰(zhàn)略庫(kù)存管理

? 工具，加大我們的話語(yǔ)權(quán)！

--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

8、圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？

? VMI的做法合理嗎？

? 案例演示

   第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理

1、供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖

2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制

3、精益生產(chǎn)與看板管理

4、生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)

5、工序設(shè)計(jì)與布置合理化

 第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理

1、供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源

2、銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制

3、成品物流管理

4、如何控制渠道庫(kù)存----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?

--案例研究與分析

5、怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？

6、“客戶需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做？怎么做？”

7、“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”

?  VMI的制定策略

?  比VMI更好的做法是什么？

  第七講供應(yīng)鏈與物流成本管理 

1、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理

? 供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)

2、物流成本管理

----物流成本控制方法

? 運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?

3、衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式

? 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？

第八講企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

  1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

  2、是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？

--中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較

    高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l(shuí)的選擇？

  3、企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成

  如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型

  企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力

  4、供應(yīng)鏈精益管理

   供應(yīng)鏈總體庫(kù)存管理

  5、圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

  案例分享 充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈