現場改善、成本降低的十大利器
可以令企業提升10-20%利潤的五星級首選課程；通過學習本課程，幫助您達到以下目的:1、消減15%的產品成本； 2、縮減10%的運營成本； 3、砍掉15%的損失成本【為什么要參加《現場改善、成本降低的十大利器》課程】？·10%的成本降低，可以帶來25%的利潤增長，而生產現場是成本降低的關鍵環節。一方面外部成本飆升，企業陷入生死困境；另一方面生產現場浪費現象觸目驚心，大量資金白白流失，您
品管員日清日高工作法
【培訓目標】提供簡明易懂的日事工作方法、注重細節執行的日清表格和邏輯清晰的日高提升方案，展示了全新的品管員工作技術。品管員只要將日清日高工作法靈活套用在自身的工作中，即可實現精準、高效的作業過程，迅速贏取職場優勢位置。明確作業動態，掌控日事內容；分解作業流程，提供日事方法；細化作業內容，全面日清管理；檢驗關鍵工序，提供日高方案。
現場管理和改善6S
6S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，6S管理模式，為日本企業的全球化進程提供的最強大的動力，創造了豐田神話、日本經濟神話等一個又一個的奇跡。6S管理的核心是要通過持續有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養。
王延臣
王延臣老師：班組建設及班組長管理培訓、輔導專家北京大學特聘講師全國專業人才培訓中心主任、中國質量認證中心咨詢授課講師聚成、中華講師網、中國講師網特約講師、咨詢師專家特點：王延臣老師擁有20多年合資企業生產管理及培訓和咨詢經驗。理論功底扎實，實踐經驗豐富，為一汽豐田、海螺水泥、紅塔集團、恒安集團、北京現代摩比斯、古井貢集團等500強做過咨詢和培訓。領域
制造型企業供應鏈管理
從現代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產品市場預測、產能規劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環節的有效運行，涉及從上游企業供應商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理，以供應鏈系統精益管理方法，從供應鏈戰略管理目標出發，降低企業運營成本
11月6-8日生產管理與智能制造高級研修班清華園開課
11月6日 《工業4 0與中國2025》范玉順 清華大學自動化系教授、博導，中國工業自動化與系統集成標準委員會副主任 11月7日 《人工智能與大數據應用》 董海濱 智能制造實戰專家、工信部智能制造領域特聘專家講師 11月8日 《精細化管理》 王延臣 知名生產管理專家
