11月6日 《工業(yè)4 0與中國(guó)2025》范玉順 清華大學(xué)自動(dòng)化系教授、博導(dǎo)，中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化與系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)副主任 11月7日 《人工智能與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》 董海濱 智能制造實(shí)戰(zhàn)專家、工信部智能制造領(lǐng)域特聘專家講師 11月8日 《精細(xì)化管理》 王延臣 知名生產(chǎn)管理專家
可以令企業(yè)提升10-20%利潤(rùn)的五星級(jí)首選課程；通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，幫助您達(dá)到以下目的:1、消減15%的產(chǎn)品成本； 2、縮減10%的運(yùn)營(yíng)成本； 3、砍掉15%的損失成本【為什么要參加《現(xiàn)場(chǎng)改善、成本降低的十大利器》課程】？·10%的成本降低，可以帶來(lái)25%的利潤(rùn)增長(zhǎng)，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面外部成本飆升，企業(yè)陷入生死困境；另一方面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象觸目驚心，大量資金白白流失，您
【培訓(xùn)目標(biāo)】提供簡(jiǎn)明易懂的日事工作方法、注重細(xì)節(jié)執(zhí)行的日清表格和邏輯清晰的日高提升方案，展示了全新的品管員工作技術(shù)。品管員只要將日清日高工作法靈活套用在自身的工作中，即可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的作業(yè)過(guò)程，迅速贏取職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)位置。明確作業(yè)動(dòng)態(tài)，掌控日事內(nèi)容；分解作業(yè)流程，提供日事方法；細(xì)化作業(yè)內(nèi)容，全面日清管理；檢驗(yàn)關(guān)鍵工序，提供日高方案。
6S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，6S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供的最強(qiáng)大的動(dòng)力，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟(jì)神話等一個(gè)又一個(gè)的奇跡。6S管理的核心是要通過(guò)持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)。
王延臣老師：班組建設(shè)及班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)專家北京大學(xué)特聘講師全國(guó)專業(yè)人才培訓(xùn)中心主任、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢授課講師聚成、中華講師網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)特約講師、咨詢師專家特點(diǎn)：王延臣老師擁有20多年合資企業(yè)生產(chǎn)管理及培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，為一汽豐田、海螺水泥、紅塔集團(tuán)、恒安集團(tuán)、北京現(xiàn)代摩比斯、古井貢集團(tuán)等500強(qiáng)做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。領(lǐng)域
從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、倉(cāng)庫(kù)管理到下游客戶需求管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
