采購管理對企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進的采購管理理念和操作實務。將用大量生動的案例闡述如何從供應商管理、成本控制、采購績效考核、采購流程及采購審計幾個重要方面解決企業(yè)采購活動成本居高不下、供應質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題。

課程大綱

主題一：先進公司采購與供應商管理現(xiàn)狀 1、如何切入“采購成本第三度空間” 2、先進企業(yè)采購管理方面的9大“經(jīng)驗和做法” 案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù) 案例：產(chǎn)品與管理價值分析 案例：為什么拿“回扣”，激勵和看法的理由 案例：付款問題 主題二：采購策略與產(chǎn)品及市場分析 1、市場的不同類型及市場中的需求與供應 2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略 主題三：解析采購總成本，尋求成本控制的途徑 主題四：戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略 1、制造與采購戰(zhàn)略 2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商 主題五：供應管理的篩選戰(zhàn)略 1、供應管理目標與方針 2、供應管理理計劃流程與目標制定 主題六：采購物資的分類及策略 主題七：供應商的管理 1、新增供應商的管理 2、對供應商的績效管理 主題八：采購成本控制 1、采購人員的基本財務知識 2、采購價格的分析 主題九：采購技術(shù) 1、招競標技術(shù)、成本明細等八種采購技術(shù)總論 2、四種科學的采購技術(shù)及各自的適用范圍 主題十：采購流程的合理化設(shè)置和風險控制 1、采購環(huán)節(jié)中的四個角色 2、采購申請的批復 主題十一：采購人員的管理與績效考核 1、公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查 2、采購經(jīng)理的管理作用 主題十二：采購風險的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計 1、采購風險的分類和控制方法 2、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系 主題十三：采購管理中的法律實務 1、采購合同的談判與簽訂 *解讀不同的采購方式(招投標采購、通過競拍采購、電子商務采購、直接談判采購) 2、采購過程中可能涉及的問題 3、采購合同的管理與執(zhí)行 *執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風險? *付款前必須完成的工作 4、爭議發(fā)生后的補救 *在進行談判和溝通時有效地運用法律手段 *訴訟/仲裁流程簡介