課程背景

如何設立采購部門？一直為了采購策略的制定而煩惱？

如何建立采購流程并持續改進？如何建立一流的采購管理體系？

如何領引或輔導團隊和下屬的談判？采購運作管理有哪些關鍵的控制點？

如何進行部門及采購人員的績效測評及有效控制？…………

――這些問題是不是常常困擾著您和您的企業？本課程正是為您而設計！

參加對象 企業總經理，職業經理人、采購總監/經理/主管、采購供應鏈高級管理人員等

課程目標

全球戰略的制定；

獲取最新的采購思路與方法；

建立最完善的采購組織和戰略；

懂得如何有效運作采購流程；

能夠開始戰略尋購和管理；

采購成功的內外部因素；

采購團隊的建設和輔導；

采購業績評估及采購流程的自我評估；

采購平衡積分卡的了解與運作

課程大綱

第一章領導與管理

1. 什么是管理？

2. 管理理論

3. 什么是領導力？

4. 領導力風格

5. 領導力效用及勝任素質模型

第二章目標設定

1. 承接組織使命與戰略

2. 機遇與挑戰；風險與機會

3. 制定愿景、使命和戰略

4. 社會責任

第三章規劃和構建供應鏈組織

1. 組織結構類型

2. 如何創建具有競爭力的供應管理組織

3. 如何設定崗位職責

4. 構建人力資源規劃

5. 如何建設供應鏈團隊

第四章溝通與協同

1. 供應鏈組織協同及領導者的責任及重要性

2. 內部權益者協同

3. 外部權益者協同

4. 領導者在組織協同中的作用

5. 建立信譽為組織創建價值

6. 溝通方式

第五章采購員工激勵與人力資源管理

1. 激勵理論與技巧

2. 領導風格和影響力

3. 獲取承諾

4. 人才開發與員工職業發展

第六章供應鏈組織重組的評估和控制

1. 供應鏈管理在合并、收購及剝離風險評估和執行中的作用

2. 供應鏈管理在自制和外包決策評估及執行中的作用

3. 協助組織制定和實施商業計劃和戰略

4. 重組中的風險規避

第七章全球供應鏈戰略管理

1. 開發戰略尋源采購流程

2. 制定戰略采購規劃與計劃

3. 通過采購戰略節省開支

第八章評估供應鏈管理部門的工作績效

1. 如何設定工作目標（MTS、MTO、ETO）

2. 如何確定評估方法與標準

3. 如何建立采購評估體系

4. 如何實施評估

第九章建立內部控制并確保合規性

1. 建立內部控制體系

2. 內部經營控制

3. 內部記錄管理

4. 內部財務控制

5. 內部法律法規控制