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百戰歸來,清大EMBA再啟程

供應鏈體系規劃、運營與采購管理

生產物流 70
王保華

王保華 美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《采購談判技巧實戰》《采購成本優化與控制技巧》
采購管理作為企業生產經營管理過程的一個基本環節,已經越來越受到國際大型企業的廣泛重視,但采購部門一直是企業的“幕后英雄”,因而目前情況國內大多數企業對此關注明顯不夠,仍然不能擺正采購工作在企業經營管理中的真正位置,不能把采購管理納入企業發展的整體戰略,以至采購人員的工作技巧和工作進展還不盡如意。采購與供應鏈管理中供應商只要擰一擰供應鏈,就能為客戶提供全新的價值定位,并改進自己的運營,而不要在客戶服務質量和客戶服務成本之間做出痛苦的抉擇。

培訓目標   
了解采購成本的構成及采購成本控制的重要性;
使學員學會采購成本控制的有效方法; 
了解精益供應鏈系統的管理和運用;
了解供應鏈運作中常見的風險與危害。

課程要點
1)采購成本的構成 
產品價格與成本 
采購成本與總物流成本 
價格成本冰山深層分析 
2)采購成本控制的重要性
市場競爭對于成本控制的壓力 
采購的職能,作用及面臨的挑戰 
降低成本的重要性的模型分析 
3)成本意識與效益模式
成本觀念闡述 
經營效益觀念闡述 
4)采購成本控制的有效方法
成本控制的分析工具5W1H 
價格/成本分析的重要性 
影響采購價格的因素分析 
確定采購價格的方法 
采購成本控制的10種有效策略 
案例分析 
5)采購談判技巧 ( 略講–穿插在上述案例中 ) 
  談判的謀略 
談判的四個基本構成要素
談判過程的四個階段 
成功的談判需要精心的策劃 
準確透析談判對手的心理 
進退有度, 緊握談判的主動權 
運用說服技巧的基本原則 
6)采購預測——如何克服牛鞭效應 
采購物流的需求預測及預測方法 
采購計劃的制定 
預測的不確定性分析 
如何應對預測的不確定性 
案例分析 
7)供應鏈再造——開發第三利潤源 
有效利用電子商務平臺 
外包策略( 錄像-10:51 物流運作管理 ) 
供應商管理庫存(VMI) 
8)風險管理
供應鏈運作中常見的風險與危害  
導致供應鏈風險的根源與因素 
  如何針對性的加強的風險防范

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