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TPS高效精益生產實施與現代IE
楊華 精益生產與班組建設管理專家從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化生產方式推行中所需運用之工具方法。包括：現場管理基礎5S，價值流分析，拉動式生產方式實現之具體技法，設備管理之TPM方式，快速換模（SMED）,防錯（Poka-yoke）及看板（Kanban）運用,并且運用大量現實案例講解IE七大手法如何現實運用，從生
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采購管理中關鍵問題分析與解決方案
王為人 中國物流與采購聯合會，核心專家；中國質量協會理事未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力
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戰略采購與采購管理
謝勤龍 清華大學工科碩士，國家物流與采購聯合會特聘專家采購管理對企業的成本控制至關重要。本課程從戰略的高度論證和介紹了國際上先進的采購管理理念和操作實務。將用大量生動的案例闡述如何從供應商管理、成本控制、采購績效考核、采購流程及采購審計幾個重要方
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專精特-精益智能制造落地實踐班
林勝益 東北工業集團精益智能制造顧問從中國制造 2025 到現在科創，專精特新，國家對制造業以及技術創業越來越重視，企業迎來發展機遇期。抓機遇需站在全球視野看行業發展階段、關鍵發展要素、發展趨勢，同時從轉型升級的角度做好頂層設計與規劃。
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采購成本控制與VA-VE（價值分析-工程）
吳誠 采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監隨著全球經濟發展的減緩，及工業品出廠價格指數（PPI）的暴漲，作為全球經濟、制造、消費大國的我國企業，如何有效控制采購成本？如何改善供應商管理水平？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。時代再次對采購業務提出了更高的要求： 采購成本占到產品成本的比例越來越高
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降本增效之精益生產管理與實踐
林勝益 東北工業集團精益智能制造顧問我國制造業的規模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業體系。但中國制造大而不強，自主創新能力相對較弱、資源消耗大、低端產能過剩、高端供給明顯不足、產業整體仍處于全球制造業鏈條的中低端。學習精益生產體系的基礎觀念、原則、推行方法；精益生產之降本增效經典案例
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供應鏈管理
柳榮 采購與供應鏈管理專家如何建設優秀的供應鏈與物流，如何管理日新月異的供應鏈，使企業與上游和下游企業形成競爭聯盟式的供應鏈，一直是企業和供應鏈參與者的需求突破點。課程通過對供應鏈的整體規劃闡釋、供應鏈實現與供應商扶持，構筑一條卓越的供應鏈，以及建設順暢的物流，形成管理與成本的雙重
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制造型企業數字化轉型升級
喻科雄 華為（杭州）培訓中心有限公司5G專家、資深顧問【課程大綱】數字化轉型戰略課程教學單元單元教學內容第1單元：工業互聯網時代制造業數字化轉型要求介紹新常態下信息化與制造企業數字戰略
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智能制造與工業互聯網
胡國慶 北京大學深圳研究院5G課題組組長第1章：智能制造：新一輪工業革命的核心驅動力（約3小時）1、智能制造是《 中國制造2025》 的主攻方向1 1智能制造是中國制造業轉型升級的
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資源整合-采購創新與成本控制
黎一郴 供應鏈戰略管理專家通過供應鏈理解市場并利用自身資源最佳組合外部資源提供一流價值產品服務給客戶。產品的迭代、成本、品質與市場響應速度將直接決定企業的利潤，企業需要敏銳、低成本、集成、敏捷的供應鏈協同系統，才能為企業持續發展保駕護航！
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