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采購流程優化及供應商評估管理
王彬 資深采購與供應鏈管理專家【課程大綱】一、供應商管理概述采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉！采購部門如何創造利潤?1、采購供應工作流程2、企業采購供應
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全面質量管理與精益質量管控能力提升
黃杰 中國著名現場管理專家、實戰型生產顧問【課程目標】◆ 認識在新時代如何進行質量競爭，樹立正確的質量管理的理念◆ 掌握源流品質管理的管理要點◆ 掌握現場品質管理的要點，方
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供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版
雷衛旭 香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會(AMA)授權專業培訓師供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應鏈統籌相關管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接 ，供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。
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工廠數字化轉型思路及實戰
向永清 大數據與數字化轉型專家消費互聯網如火如荼，產業互聯網呼嘯而來，任何優勢都敵不過時代的趨勢，全球工業應運而生。工業不僅提供了一種全新思路，而且與中國國策“兩化融合”戰略不謀而合，新一屆中國政府更是鼎力推薦工業，在這種形式下，如何能夠深入了解工業的精髓并快速應用落地執行是很多企業
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工業4.0：智能工廠與智能制造
王喜文 工信部在職智能制造專家（一）新一輪工業革命的到來1、為何是4 0？2、工業3 0與工業4 0有哪些不同？3、工業4 0具體能實現什么？4、工業4 0為何引起廣泛關注？5、工
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供應商選擇、評估與管理
王保華 美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師課程背景為什么您的訂單經常會發生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？如何面對提高質量和降低采購成本的矛盾？新供應商開發時，為什么經常選不準？現有眾多供應商如何分類、如何管理？為什么
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采購戰略、流程和技術
王為人 中國物流與采購聯合會，核心專家；中國質量協會理事采購被認為是一種僅限于日常進貨的常規過程的觀念已逐步得到轉變。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領導地位也比以往更為迫切
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一線班組長系列培訓課程設置
黃杰 中國著名現場管理專家、實戰型生產顧問【課程特色】真正源自生產制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員
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高級倉儲管理實務
胡珉 曾任愛芬食品公司（Mars China）營運計劃經理、納貝斯克中國區物流及采購經理一、倉庫的功能分類在什么情況下需要什么類型的倉庫不同行業和業務模式的倉庫倉儲管理中的常見問題倉庫管理周期案例：倉儲的作業功能對某油漆公司的銷售渠道選擇的影響使用排隊理論估算作業能力二、倉庫作業流程
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卓越“五型”班組建設及負責人勝任力提升
黃杰 中國著名現場管理專家、實戰型生產顧問第一部分、創建五型班組的基本內容及指導思想第二部分、班組長的角色認知與心態調整◆新時期下班組管理人員面臨的挑戰和機遇◆班組長的地位和使命、重要作用◆班組長的管理水平現狀分析◆認識企業管理中的各種角
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