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向豐田學精益生產管理
李豐杰 豐田出身的精益研修員生產現場降本增效課程背景：受國際環境和國內市場的影響，制造業成本居高不下，企業利潤持續下降，尤其近期原材料價格不斷攀升，大部分的制造業企業不同程度的受到了影響，制造型企業面臨著有歷史以來最大的挑戰，我們企業怎么才能立足和突破呢？“豐田精益管理模式”雖然是工業3.0的產物，但在工業管理仍然保持著相當的競爭優勢，特別是豐田的精益思想值得我們去研究、學習和參考。客觀的看工業4.0的發展，應該是兩條腿走路
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“零缺陷”質量管理
段富輝 精益管理專家沒有質量，就沒有企業的明天！質量在企業的誤區：質量是品管部門的事；質量是品檢員檢查出來的；質量會增加企業的成本；質檢員可有可無；2007年廣東省佛山利達玩具王國毀于一個玩具門把手上， 20公斤不合格色粉質量問題使工廠關閉，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來痛苦與傷害、多年建立起的民族品牌
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安全法律法規學習
田春榮 企業安全領導力提升管理專家安管人及全員安全培訓必備主講老師：田春榮;深刻闡述安全生產重大理論與現實問題；響應黨中央的號召，人民代表大會常務委員會對《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國刑法》《北京市安全生產條例》等一系列法律法規進行了全面修訂，以全面落實包括企事業建立主體責任、企事業單位建立健全自我約束、持續改進的內生機制等要求，全面推進企事業單位安全生產工作深度發展。
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設備安全生產意識隱患（特殊企業）
李近強 中國工業評論雜志社特邀專家【課程背景】從近幾年生產中發生的事故原因分析來看，多是由于員工安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起。安全事故最多是由于人的不安全因素，物的不安全因素，管理因素和環境因素促成。據資料顯示，80%以上的安全事故和設備有關，70%是人因素出發能量結果產生事故。對于安全管理，最核心的是要做好“人”的管理。管理者，員工的安全意識淡薄，不能很好的完成人員安
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生產運營必算的七筆賬
孫亞彬 曾任奧林巴斯工業工程課課長有的企業意識到了要精打細算求生存，有的企業決定逆勢擴張謀發展。這一切都離不開財務分析作為決策的依據，更離不開落地的管理工具展開工作。? 現金流還能維持企業運行多久？? 銷售更熱心賣哪種產品：高單價？高利潤？還是高周轉？
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TPM設備全面生產維護與管理效能提升
李豐杰 豐田出身的精益研修員數字化智能化時代向設備管理要效益課程背景：隨著工業化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經來臨，國內外企業都在智能化和專業化這個制高點上競爭，智能工廠的建設離不開精益生產和智能設備的合理結合，智能設備的設備綜合效率提升刻不容緩，從設備管理的角度看，設備管理的水平直接影響著整個工廠運營效率的提升。設備管理一直是不被企業高層管理者重視的話題，隨著智能化的發展，設備管理有效運轉效率直接決定著成本、品質、
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精益生產工具實戰培訓
孫亞彬 曾任奧林巴斯工業工程課課長效率翻番，庫存減半！【課程對象】公司總裁精益生產推進負責人效率改善推進負責人庫存削減推進負責人IE工程師生產計劃部門經理生產主管【培訓解決的主要課題】經濟繁榮的時候工資成本逐年上升，經濟不好的時候裁員成本更是逐年上升。從自身找原因，這是作業員效率低下造成的。經濟繁榮的時候訂單太多，生產現場難以及時交貨，經濟不好的時
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集成供應鏈管理體系建設
曹金榮 原華為供應鏈業務和管理負責人課程背景二十一世紀的經濟是信息化經濟，如何理順龐大的供應、制造、銷售、售后服務整個產業鏈條，保證企業平滑運轉，是每個企業面臨的巨大挑戰。然而，受限于傳統的“成本思維”以及對供應鏈認知不夠，我國大多數企業的供應鏈建設只停留在內部運作上，供應鏈上下游之間依然是信息孤島，在用傳統的溝通方式來傳遞和交流信息。并且，隨著全球化的不斷發展，越來越多企業的供應商遍布全球各地，帶來時差、語言溝通、信息不對稱等問題
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數字化時代精益運營管理創新升級
李豐杰 豐田出身的精益研修員打造智能精益生產運營“生態圈”課程背景：隨著世界經濟格局“逆全球一體化”的變化，國內經濟循環的不斷推進，市場也發生著巨大改變，“大投入、大產出”的年代已經一去不復返了。企業深化體制改革勢在必行。“流變”和“烏卡”都導致市場的不確定性，我們的企業將如何應對新挑戰？根據我們中國企業的經營特點，經濟專家們一致認為：中國的企業發展太粗獷，應該由規模型企業向效率和質量型企業轉型。工業管理的重心一個方向走數字
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SCM-供應鏈管理
段富輝 精益管理專家隨著互聯網的蓬勃發展，對用戶需求的快速反應越來越重要。供應鏈的整合為改善客戶服務和消除不必要的成本提供了許多機會。滿意客戶個性化需求的同時降低服務成本的能力開啟了供應鏈管理的新前沿。供應鏈管理追求物流、資金流、信息流在企業間的順暢流動，從而對市場變化做出迅速反應提升企業的競爭力；同時，通過企業間的協同合作，在滿足客戶需求的同時實現供應鏈增值最大化，追求企業持續的競爭力。
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