蔣麗華—

 華東師范大學（985）教育學碩士

 曾任中南置地人力副總經理&企業大學校長

 曾任旭輝人力資源資深總監，16人力資源管理經驗，輔導企業3年10倍成長

 領越領導力認證導師

 EQ2情商優勢認證導師

 DDI領導力認證導師

 哈佛商學院領導力開發認證導師

 光輝國際領導潛力認證導師

 上海交通大學、浙江大學等EMBA課程導師

 上汽大眾等多家國際、國內企業管理顧問

 ACCP企業教練，咨詢服務超過50家企業，超過500+實戰培訓，客戶返聘率高

教育背景：蔣老師歷經10年系統的教育學與人力資源管理專業學習，理論功底扎實。國際期刊發表《禮物的流動》，核心教育期刊發表《專家型教師使命》等

企業經歷：蔣老師10年甲方企業工作經歷，先后擔任中南人力副總與企業大學校長，旭輝集團人力資源總監。

 以組織與人力資源專家身份，制定了《人力資源戰略二五規劃》，用“卓越經營6+2”的邏輯，開發了組織管理體系、人才發展體系、激勵機制體系、文化落地體系，完成了人力資源戰略重構、組織結構調整和片區制改革落地，人效提升了12%。同時負責從0到1建立了企業大學，搭建了領導力體系和人才梯隊，內培比從1:9提升到7：3，幫助組織實現戰略轉型，構建“人才護城河”。

 以負責人的身份，從0到1搭建旭輝學院領導力體系，并建立人才供應鏈，形成了人才戰略、人才標準、人才盤點、人才培養、人才留用策略和打法，幫助組織快速裂變，人均效能提升40%。幫助組織獲得“最佳雇主”、“最佳學習型企業”，成為行業領導力培養與人才發展的標桿。 

咨詢培訓經驗：蔣老師6年乙方咨詢顧問經歷，作為項目負責人咨詢服務超過50家企業，超過500+實戰培訓，典型企業項目包括：

 以項目總監和教練的身份，持續為上汽大眾提供咨詢服務，從薪酬體系、績效體系、人才培養體系、干部管理體系、企業文化體系等方面重塑了公司人力資源管理系統，人力資源效能提升超過40%，并助力上汽大眾完成“喜馬拉雅項目計劃”，重回中國市占率TOP1。

 主持“中國移動人才戰略咨詢項目，助力人才戰略規劃、盤點、培養和任用，構建人才管理體系，搭建了企業大學和人才發展體系

 主持“上汽大眾與斯柯達績效輔導系統落地”咨詢項目，助力上汽大眾與斯柯達經銷商體系銷售目標分解與達成輔導，績效達成從65%提升到87%

 主持“國家核電組織管理與領導力提升項目“，從組織結構、職位體系的梳理到任職資格體系的落地，助力國家核電管理層組織管控和團隊管理改革，助力完成組織轉型和管理提升

 主持“中國銀行人才發展體系與講師培養”，包含人才體系、知識萃取、課程開發、講師培養

 主持森馬集團、玉柴集團、上海體育局等單位人力資源管理體系、人才標準、企業大學建設、學習地圖搭建、領導力與專業課程講師培養等

蔣老師期望：通過領導力開發的創新實踐和人力資源咨詢輔導系統，幫助中國管理者開發領導潛力，完成人力資源變革，賦能組織裂變，激發組織活力，提升組織效能。

【授課風格】

實用性：擅長根據戰略業務實際需要，結合16年管理實踐，有針對性開發解決方案

體系性：以經典理論支撐，用實戰案例穿插，配套工具包，方便學員應用落地

啟發性：邏輯清晰，融會貫通，深入淺出，啟發學員交互交鋒、深度思考

參與性：通過小組討論、角色扮演、案例分析等方式，幽默有趣，激發學員全情參與

【核心課程與項目】

《領越領導力》《打造高績效團隊》《贏戰-戰略目標共識工作坊》《共啟愿景-新團隊5E工作坊》《高效團隊凝聚力的五項修煉》《高績效教練輔導技巧》《中層管理者360度領導力》《新任管理者的七項修煉》《情商優勢與人際溝通互動技巧》《高效能人士的七個習慣》《結構性思考與表達工作坊》《非職權影響力工作坊》《項目管理工作坊》《戰略人力資源管理》《人力資源戰略規劃與制定》《組織設計、編制規劃與崗位配置》《崗位任職資格體系建設工作坊》《組織盤點與人效提升實踐》《績效管理體系建設與卓越輔導》《人才梯隊建設與后備培養實踐》《企業大學與培訓體系建設實踐》《組織文化與領導力建設工作坊》《組織創新激勵機制與實踐工作坊》《大數據與人力資源管理創新實踐》《非人力資源的人力資源管理》《基于組織行為的內部咨詢方法》《金牌面試官12關認證》《卓越績效輔導師認證》《卓越帶教認證》《職業發展與IDP輔導師認證》《引人入勝的教學互動技巧認證》《學以致用的課程設計與開發認證》《激發團隊智慧的引導技術認證》

常駐地：上海