課程背景】

企業競爭的內核，是人才的競爭。知人善任人崗匹配，是組織戰略執行落地的關鍵要素，也是創造卓越價值貢獻的前提。人崗不匹配或人才隨意變動，都極大地阻礙了業務的順利開展。

目前企業在人崗匹配工作中，存在以下痛點：

1. 對崗位工作缺少分析，人才管理搞得熱鬧，對業務價值貢獻不大；

2. 欠缺人才規劃，人才管理前后脫節，人才報告缺少可信度，束之高閣；

3. 人崗不匹配，缺少能上能下的底氣和勇氣，任由不匹配的人才停留在崗位上；

4. 公司缺少人才管理的機制，陷入不斷人才流失不斷招聘惡性循環；

5. 缺少培養發展機制和長期計劃，優秀人才流失嚴重。

任正非說，“對人才進行管理的能力，是企業的核心競爭力”。做好人崗匹配工作，不僅能激發人才創造價值，還能成為組織的競爭力，形成人才護城河。

【課程收益】

1、 理解人崗匹配在組織建設和戰略落地中的重要性

2、 掌握影響人崗匹配的5個成功要素，學會快速診斷組織人崗匹配現狀水平

3、 通過演練，掌握任職資格、招聘面試、人才評鑒、人才盤點、人才培養中的核心技能

4、 建立人崗匹配機制和改善計劃，幫助組織實現人盡其才，知人善任。

【課程對象】

HRD、HRM、HRBP、招聘經理，以及對人才管理有興趣的管理者

【課程時長】2天，6小時/天，可做咨詢項目

【課程特色】

1. 不僅是一門培訓課程，更是一個持續評估和發展人才，提升人崗匹配的人力資源管理系統

2. 有針對性，診斷現有組織水平，聚焦關鍵點設計突圍方案，使之有效提升

3. 功能豐富的工具包、學習資料，幫助您在組織中實踐所學的內容，刻意訓練形成習慣

4. 人資源專家導師，提供獨家案例，引導深度探討，學完馬上可落地運用

【課程大綱】

第一單元  為什么人崗匹配如此重要？

1. BANI時代

2. 這是一場由人贏得的戰爭

3. 組織面臨的人才困境

4. 人崗匹配的五個關鍵成功要素

小組討論：你所在組織面臨的人才困境？

第二單元  崗位分析，如何搭建任職資格標準？

1. 工作分析

2. 職位描述

3. 搭建任職資格標準3D+E模型

? Deliver工作業績

? DO工作職責

? Display工作能力

? Experience工作經驗

4. 區分能力層級差異

5. 描繪人才畫像成功典范

6. 任職資格標準的認證與應用

案例分析：華為任職資格應用的成功要訣

案例分析：旭輝項目總經理任職資格標準解讀

第三單元  人才招聘，如何實現慧眼識才？

1. 招聘面試的目的：吸引+甄選

2. 招聘面試的系統流程

3. 面試維度與考核重點篩選

4. 結構化面試五化技巧

? 結構化、行為化要點

? 職業化、人性化、品牌化要點

5. 人崗匹配評估技巧

? 高績效識別

? 高潛力識別

? 動力適配性

6. 人才吸引5F策略

情境演練：選一個關鍵崗位，運用STAR行為面試技巧，完成面試與評價

第四單元 人才評鑒，如何舉薦內部優秀人才？

1. 人才評鑒技術

? 知識測評技術

? 能力測評技術

? 潛力測評技術

2. 人才評鑒羅盤

3. 360人才評價應用

4. 人才評鑒報告解讀

案例分析：管理者360報告

情境演練：如何有效組織內部人才活水計劃？

第五單元 人才盤點，如何實現人才優勝劣汰？

1. 崗位技能矩陣盤點

2. 崗位角色盤點

3. 人才盤點九宮格

4. 6類人才盤點結果

? 后備人員

? 梯隊人員

? 成熟人員

? 合格人員

? 待改進人員

? 待優化人員

5. 8種人才盤點決策

情境演練：如何組織部門關鍵崗位人才盤點？

小組討論：如何淘汰雙低人才？

第六單元 人才發展，如何實現人盡其才？

1. 規劃人才池

2. 搭建職業成長路徑

3. 描繪學習地圖

4. 為后備人才提供加速計劃

5. 制定個人發展計劃IDP

6. 人才晉升與發展

7. 人才激勵與保留

案例分析：A公司發展路徑與學習地圖應用實踐

情境演練：如何為關鍵人才制定保留策略？

情境演練：如何指導員工制定個人發展計劃IDP

第七單元  課程總結

1. 課程總結

課后行動計劃