華為干部管理

課程背景： 

      華為任正非說(shuō)：每一個(gè)骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，這是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來(lái)十年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌。只有全心全意、毫無(wú)自私自利之心的人，才會(huì)全力以赴地去培養(yǎng)超越自己的接班人。

但是只有大公無(wú)私的一顆心是不夠的，方法、工具、案例更為重要，在干部人才管理上，華為是一本很好的教科書(shū)。

課程收益：

 從經(jīng)營(yíng)的視角理解干部管理價(jià)值

 理解干部管理的系統(tǒng)性管理機(jī)制

 理解系統(tǒng)化的干部體系建設(shè)

 理解干部管理工作的突破點(diǎn)

 課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CHO、高管團(tuán)隊(duì)、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人

課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)

課程大綱

第一部分：從經(jīng)營(yíng)視角看待干部管理體系

一、關(guān)于人力資源定位的思考

1.業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)人力資源的看法

2.人力資源面臨的窘境

二、戰(zhàn)略人力資源及干部管理框架

1.人力資源管理整體框架

2.干部管理框架

3.干部規(guī)劃方法 

第二部分：導(dǎo)向商業(yè)成功的干部管理機(jī)制

一、干部管理方法與實(shí)踐

1.干部管理全景圖

二、要求標(biāo)準(zhǔn)——干部的使命與責(zé)任

1.干部標(biāo)準(zhǔn)

核心價(jià)值觀與使命感是衡量干部的基礎(chǔ)

品德與工作作風(fēng)是干部的資格底線

績(jī)效是必要條件和分水嶺，不承認(rèn)茶壺里的餃子

能力與經(jīng)驗(yàn)是持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵成功要素

三、干部考察——干部考察流程

1.AT干部考察對(duì)象及方式

2.通過(guò)干部考察，逐步建立全息立體的干部檔案，干部畫(huà)像

四、繼任計(jì)劃——公司在干部選拔任用中存在的困難

1.有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風(fēng)險(xiǎn)

2.通過(guò)繼任計(jì)劃對(duì)干部資源進(jìn)行精細(xì)化管理和發(fā)展

3.后備干部繼任梯隊(duì)分層梳理

五、考核與激勵(lì)——用制度保障干部保持方向感、使命感、危機(jī)感

1.高管：人與目標(biāo)比+自己和自己比，績(jī)效聚焦中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，加入戰(zhàn)略導(dǎo)入環(huán)節(jié)

2.作業(yè)類(lèi)員工：人與標(biāo)準(zhǔn)比，牽引簡(jiǎn)化考核，牽引“多勞多得、精益求精”

3.一般管理者與專業(yè)員工：先人與標(biāo)準(zhǔn)比，再人與人比。賽馬文化，導(dǎo)向沖鋒

六、末尾淘汰——干部不合格干部調(diào)整

1.市場(chǎng)部正職集體辭職——發(fā)展轉(zhuǎn)型期的新老交替

2.如何形成干部能上能下的組織氛圍

七、干部監(jiān)察

1.公司干部彈劾否決指導(dǎo)原則

2.干部工作作風(fēng)管理

3.干部自我批判機(jī)制

4.干部監(jiān)察機(jī)制

八、干部發(fā)展——原則與導(dǎo)向