【課程背景】

任正非在2017年華為公司戰略務虛會上簡明扼要地提出企業取得成功有兩個關鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現實是非常殘酷的。根據美國哈佛大學調查，在世界500強企業名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業從這個名單中消失，或落魄﹑或破產。經分析，公司經營失敗原因30%在戰略制定，70%在戰略執行。

華為自從2002年小靈通戰略失誤事件之后，華為在后面十幾年的發展，幾乎沒有任何戰略失誤，并且基本上大的戰略機會點都抓住了，究竟是什么讓華為戰略落地的能力如此強？

  其中，一個非常重要的戰略管理抓手就是戰略解碼！

  如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？

很多企業的各層級員工的目標及績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰略解碼工作。因此，我們說“戰略解碼是戰略執行的前提，戰略解碼的質量決定戰略執行落地！”

【課程收獲】

1、 理解戰略執行的精要：企業文化、人才與正式組織

2、 掌握戰略轉移過程中，組織、流程與績效的變革重點

3、 學習華為鐵三角組織及其權責體系等在變革中的關鍵作用

4、 學習華為BLM的核心方法以及應用場景

5、 掌握戰略解碼的核心路徑

 【學員對象】

企業CEO/總經理、中高管理層人員、核心部門管理人員，如市場、人力、營銷、財務部門主要管理人員。

 【授課方式】

課堂講師講解、案例分析、分組討論、課堂實戰演練；講師引導通過實戰案例研討、促進學員思維觀念改變，引導行為技能提升。

 【課程說明】：

內訓課需要甲方的戰略、經營、人力資源管理體系情況（文化、組織、人才體系等），基于企業的實際運營數據，學員在受訓期間可向本企業獲取這些數據支撐，目的是通過演練完成企業的經營地圖、核心經營思想和支撐業務可持續增長的戰略任務！

 【課程大綱】（通用版）

1、課程前言：華為企業文化與成功之道

2、HW戰略解碼思路概覽課

（1）戰略思維與戰略介紹

（2）華為戰略介紹

（3）華為運用何種實戰工具制定戰略

（4）華為BLM介紹

實戰案例分析：HW終端5年戰略規劃（基于BLM）

 3、戰略解碼關鍵點

（1）市場洞察：哪些是機會？

（2）可以有什么樣的產品/市場組合？

實戰案例分析：HW終端GAP分析，制定戰略

（3）戰略意圖與年度目標

（4）公司戰略控制點與商業模式

（5）戰略解碼至關鍵任務

實戰案例分析：HW管理實踐中的典型案例

 4、戰略落地執行幾大核心要素

（1）承接戰略的頂層激勵設計

實戰案例分析：HW的流程架構

（2）承接戰略的頂層干部設計

（3）HW的干部管理

（4）HW的組織績效管理

 5、課程尾聲：講師解答學員疑惑，制定行動改善計劃。