企業的人力資源戰略
不管是哪一種薪酬模式，都要杜絕絕對的職位導向、資歷導向、一崗一薪，而應轉向崗位價值導向、績效導向、一崗多薪，并適當拉開薪酬差距
人大教授丁守海：論企業的體系再造
體系再造是很多企業發展過程中繞不開的一個問題，有人稱之為二次創業。之所以說它繞不開，是因為隨著企業的發展，過去的管控體系逐漸失靈，初創期老板的直接管控模式力不從心，它要尋找新的模式。從20個人的企業
清友會人力資源班十二周歲了！
清友會人力資源班源于清華大學人力資源總監班。君子學習聚之，問之辯之，寬以居之，仁以行之。漫漫人生，離不開學習的相伴。商海沉浮，離不開智者的引導。一個人可以走的很快，但是一群人才能走得更遠！在寓意美好的金色九月，同學們在人力資源班開啟一段全新的學習之旅。
戰略導向的績效管理
丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業留校任教，201
9月21-22日荷蘭商學院MBA學院班:丁守海
9月21-22日 企業人才戰略 丁守海 中國人民大學經濟學院教授，博導；人大國民經濟管理系副主任
丁守海：失業風險凸顯，兜底政策先行
作者丁守海，中國人民大學應用經濟學院教授、國家發展與戰略研究院研究員、中國宏觀經濟論壇（CMF）主要成員，本文刊發于4月9日證券時報搜
團隊管理中的領導力與激勵藝術
一、高績效團隊的四大基本特征1、目標明確，是高績效團隊的出發點2、分工合理，是高績效團隊的配電盤3、獎罰分明，是高績效團隊的驅動力4、
以客戶為中心的運營管理——以華為為例
丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業留校任教，201
解密華為企業文化
第一節華為文化的組成1、狼性文化2、團隊精神3、工匠精神4、以奮斗者為本5、以客戶為中心第二節華為的狼性文化1、什么是狼性文化？2、華為
高級人力資源研修班丁守海老師《組織變革》紀要
變革是當今時代的大勢所趨 企業要發展要生存就要積極推動組織變革和建立新體系以此去適應這個不斷發展的世界，清華大學總裁班授課老師，人民大學丁守海教授為我們帶來了《組織變革》課程
