人力資源管理：從“控制人”到“協(xié)調(diào)事”
2010年歲末，盤點(diǎn)中國年度經(jīng)濟(jì)大事，不禁令人感到一絲隱憂。富士康“跳樓門”、“宋山木事件”、“廣本集體罷工”等觸目驚心的事件，再次凸顯了“中國式管理的困境”。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的低調(diào)與高調(diào)
做企業(yè)，時(shí)刻要有兩手準(zhǔn)備，既要謀發(fā)展，又要保生存，所不同的僅僅是以哪個(gè)為主哪個(gè)為輔，哪個(gè)是本哪個(gè)是末的問題，哪個(gè)更急迫，哪個(gè)可以稍微緩一緩的問題。
高效時(shí)間管理訣竅 做職場贏家
救命！我在辦公室里總是落在人后！每天有那么多會(huì)議要準(zhǔn)備！那么多電話要接聽！那么多電子郵件要回復(fù)！我?guī)缀跏裁词露甲霾煌辏≡鯓硬拍茉谏习鄷r(shí)間內(nèi)就搞定所有的工作，而不用每天辛苦加班呢？
郝偉臣
郝偉臣浙江大學(xué)、廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生導(dǎo)師任:華為大學(xué)、地區(qū)部、華為代表處HR專業(yè)和管理崗位歷獲得華為公司級最佳HR貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、金牌員工、金牌團(tuán)隊(duì)跨境通總裁助理、森大國際貿(mào)易公司人資總監(jiān);百度金融、網(wǎng)易國際、杭州航天、云煙集團(tuán)、服務(wù)客戶:智巖科技、辰海集團(tuán)、百翼網(wǎng)絡(luò)、易倉科技,遼寧鑫源溫控、珠海泰格、深圳改革開放干部學(xué)院、求實(shí)宏達(dá)爆破、人力資本私董會(huì)會(huì)員單位等多家電商企業(yè)研究領(lǐng)域:基于華為個(gè)體
職場以貌取人 有點(diǎn)道理？
這些年就業(yè)季，最令招聘人員頭疼的問題是什么？不是海量簡歷，不是不知所云的自我介紹，而是那些被電腦軟件過度修飾的報(bào)名照！
團(tuán)隊(duì)協(xié)作做好三件事
大家也許在小時(shí)候就聽過三個(gè)和尚的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，做得很自在；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，同樣做的不錯(cuò)；可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。
降低人才流失的十大黃金法則
根據(jù)某權(quán)威人才網(wǎng)站的2010年度的《離職率調(diào)研報(bào)告》——2009年因?yàn)榻鹑谖C(jī)影響，企業(yè)離職率是近年最低的，其中離職率最高的行業(yè)是高科技18.3%，技術(shù)研發(fā)類的崗位平均離職率為26.6%，。
職場人：你能在家族企業(yè)干多久？
很多家族式企業(yè)，利用中國改革開放的大好時(shí)機(jī)，順風(fēng)順?biāo)赝瓿闪说谝煌敖鸬姆e累，得到了迅速的發(fā)展。近幾年，中國經(jīng)濟(jì)軟著陸或由熱到冷，行業(yè)競爭加劇，家族式企業(yè)的粗放營銷模式弊端漸現(xiàn)。
企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的兩點(diǎn)誤區(qū)
招聘面試說到底是一種人與人之間的交流，我們在面試交流中很容易在加入個(gè)人的情感，比如某個(gè)應(yīng)聘者跟面試官的特性很相似的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)即便應(yīng)聘者并不符合招聘標(biāo)準(zhǔn)，面試官也會(huì)給予會(huì)錄取的情況。
