華為干部與人才管理
任正非認為：人才不是華為的核心競爭力， 對人才的管理能力才是華為的核心競爭力，那 么華為是怎么通過體系化的人才管理做到人才倍出的？ 華為為什么有個部門叫做干部部？ 華為 是如何打造持續獲得商業成功的干部鋼鐵隊伍、帶領 20 多萬人持續沖鋒的，到底有什么秘訣 和值得借鑒
當前人才管理理念、方法和實踐
前言全社會瘋狂的人才爭奪現象一、人力資本管理及長板理論1、人力資本管理概述2、人才長板理論及啟示二、企業人才管理方法1、傳統人力資源
破局-得人得天下
企業經營就是“牽一發動全身”且“一個困局接著一個困局”的“連環套”破解過程！這可不是一門普通的管理課程，更不是標題表面上所理解的簡化版 "人力資源 "課程,而是一堂觸及人性根本和企業經營核心，立足當下實際案例，循循善誘、由表及里促使學員自我開悟、生發答案的
周禹：1.0到8.0，人力資源管理的演進與變革趨勢
轉型攻堅穩增長。以前的GDP在7-8%，現在能到6%就很不錯了。以前的中國在高速路上狂奔，而現在則要降速，要練好內功，尋找新動能
華為人才戰略管理
背景21世紀最貴的是什么？人才！華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業發展過程中對人力資源的認知以及
組織與人才的激活管理
【課程大綱】第一部分組織的認知與常識1、重新認識組織：結構決定行為2、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點3、四大杠桿：機制、權力、資源、信息（決策）4、案例解析：華為和阿里如何進行可持續的組織治理？5、組織在進化中的顯性矛盾：下命令的學問6、組織的活力建設基本功：目標驅動，文化驅動實戰研討：你如何向團隊傳遞組織的變革與活力？實戰研討：為什么要提戰略落
反脆弱-組織進化之道
分為三個部分：組織支持戰略、結構支撐業務、人才驅動增長。通過建好組織、帶好隊伍，實現戰略目標和業務打贏，是企業家及高層業務管理者的重要職責和能力要求。立足于支撐業務經營的戰略性視角，結合原理規律講解、標桿案例解析和互動研討共創等授課方式，旨在幫助高層管理者
人才管理的選育用留
人才能力的發揮離不開平臺或者組織能力，有一手好牌但把她打爛的例子比比皆是。從單兵作戰到利用組織模型進行人才配置，用組織能力來應對不確定性，是區分管理者從合格到優秀的重要分水嶺，很多管理者缺乏基本意識。
業務經理的人才管理課—重新定義“非人”
提升經理的人力資源管理的責任意識；讓經理學習管人知識與技巧；讓經理了解HR的工作，便于以后的更緊密協作；提高經理的選擇人、要求人、輔導人、激勵人、考核人和保留人的能力，進而提高公司的管理效益。
企業核心人才管理技能
【課程大綱】一、人力資源管理 概述1、人力資源開發的基本理論——以人為本、能本管理企業的動能是由員工群眾和速度兩個因素相乘得到的，
