業(yè)務(wù)經(jīng)理的人才管理課—重新定義“非人”
提升經(jīng)理的人力資源管理的責(zé)任意識;讓經(jīng)理學(xué)習(xí)管人知識與技巧;讓經(jīng)理了解HR的工作,便于以后的更緊密協(xié)作;提高經(jīng)理的選擇人、要求人、輔導(dǎo)人、激勵人、考核人和保留人的能力,進(jìn)而提高公司的管理效益。
提升經(jīng)理的人力資源管理的責(zé)任意識;讓經(jīng)理學(xué)習(xí)管人知識與技巧;讓經(jīng)理了解HR的工作,便于以后的更緊密協(xié)作;提高經(jīng)理的選擇人、要求人、輔導(dǎo)人、激勵人、考核人和保留人的能力,進(jìn)而提高公司的管理效益。
【課程大綱】一、人力資源管理 概述1、人力資源開發(fā)的基本理論——以人為本、能本管理企業(yè)的動能是由員工群眾和速度兩個(gè)因素相乘得到的,
國家代表角色認(rèn)知項(xiàng)目在華為仍在例行開展,這個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)踐使得《國家代表角色認(rèn)知》這門核心課程作為標(biāo)桿在華為公司其他核心管理崗位人員的培訓(xùn)中迅速復(fù)制和使用。如今,《管理者角色認(rèn)知》已經(jīng)是華為管理者培訓(xùn)的公認(rèn)最為重要和有效的綱領(lǐng)性課程