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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
高競:人才,是怎么被趕走的?

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作 者:高競螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人 原重慶、浙江阿里小貸公司董事來 源:筆記俠(ID:Notesman)企業(yè)管理中一個(gè)非常頭疼的問題,就是如

企業(yè)發(fā)展新常態(tài)與企業(yè)人才激勵(lì)

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丘磐教授1、新常態(tài)的特點(diǎn)與人財(cái):l企業(yè)國際化:國內(nèi)市場就是國際市場;OEM ,ODM,OBM。l工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;l企業(yè)人才與人財(cái);lCPI 與PPI2、

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與后備人才培養(yǎng)

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培訓(xùn)目標(biāo) 對于快速發(fā)展的成長型企業(yè)而言,業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾,如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā),進(jìn)行科學(xué)、高效的人

變革導(dǎo)向下組織與人才的活力管理

變革導(dǎo)向下組織與人才的活力管理

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VUCA新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)未來商業(yè)環(huán)境高度不確定,技術(shù)顛覆式創(chuàng)新、人才高頻流動(dòng)直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化,“新格局、新商業(yè)、新組織”日益受到各級管理者的重視和踐行。(案例對標(biāo)華為、阿里)

4月25-26日王曉毅《人物志》與中國人才哲學(xué)北大開講

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4月25-26日領(lǐng)袖哲學(xué)與心理學(xué)導(dǎo)師班北京大學(xué)科技園開課:《人物志》與中國人才哲學(xué) 王曉毅 清華大學(xué)人文學(xué)院教授,中國思想史專業(yè)博士生導(dǎo)師。清華大學(xué)國學(xué)班授課老師

阿里巴巴CEO張勇首談?dòng)萌擞^,就是這個(gè)味兒!

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對一個(gè)立志做102年的企業(yè)來說,人才永遠(yuǎn)是最重要的。阿里云和大文娛兩塊業(yè)務(wù)近兩年迅猛發(fā)展,阿里巴巴CEO張勇指出,主要還是用對了人,阿里云的1號位胡曉明帶領(lǐng)阿里云實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)到商業(yè)的轉(zhuǎn)化,而俞永福則在北京

高潛力人才的“X特質(zhì)”

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 員工資質(zhì)各不相同,有些人的能力就是比別人強(qiáng),相信誰都不會(huì)對此有異議。大家有分歧的是該不該給高潛質(zhì)人才特殊待遇。反對者認(rèn)為,人各有特點(diǎn)和優(yōu)勢,因此大家應(yīng)享有平等的發(fā)展機(jī)會(huì),在少數(shù)人身上投入過多精力和資

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