對于快速發(fā)展的成長型企業(yè)而言，業(yè)務的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進行科學、高效的人才培養(yǎng)工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設完善的企業(yè)人才梯隊已經(jīng)成為中國絕大對數(shù)成長型企業(yè)面臨的普遍問題。本課程將從戰(zhàn)略角度出發(fā)，講授基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才梯隊設計，如何進行組織結構梳理并建立崗位的發(fā)展通路，如何設計各職等、各職系的勝任素質標準，如何對后備人員進行科學的素質評價，并幫助他們找到自己的素質短板，然后建立個性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，以及企業(yè)人才梯隊和后備人才培養(yǎng)制度設計等方面的內容，幫助更多的成長型企業(yè)解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備和培養(yǎng)問題。
課程大綱
一、 為什么要開展人才梯隊建設
(一) 人才梯隊建設能夠實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的價值理念
(二) 人才梯隊建設對企業(yè)的四大價值
(三) 人才梯隊建設對員工的四大價值
二、 人才梯隊建設的關鍵要素
(一) 人才梯隊建設策略與規(guī)劃
(二) 崗位梳理與發(fā)展通路設計
(三) 基于高績效的素質標準體系
(四) 后備人才評價機制
(五) 后備人才培養(yǎng)機制
(六) 人才梯隊建設工作的責任機制
三、 人才梯隊建設的核心流程
(一) 人才梯隊建設策略與規(guī)劃
(二) 完善組織設計，疏通崗位發(fā)展通路
1. 如何劃分職等
2. 如何劃分職系
3. 如何多維度評估崗位價值
4. 如何確定崗位間的繼任關系
5. 如何確定崗位間的輪換關系
(三) 從不同角度構建全面的后備人員素質模型
1. 拒絕“朽木”：后備人才的入門條件
2. 勝任力模型的種類
3. 職系通用素質模型
4. 崗位專有能力
5. 勝任指標操作化
(四) 后備人才評價的主觀與客觀方法
1. 訪談法
2. 問卷法
3. 評議法
4. 情境模擬
5. 評價中心
(五) 多元化的后備人才培養(yǎng)手段與實施
1. 高效培養(yǎng)人才的常見手段
2. 如何滿足每個后備人才的改善需求
3. 如何滿足所有后備人才的改善需求
4. 建立后備人才素質檔案
5. 如何與后備人才進行反饋談話
(六) 提拔、繼任與競聘
四、 為什么要搭建后備人才培養(yǎng)體系
(一) 未雨綢繆：后備人才培養(yǎng)體系
(二) 對企業(yè)的核心價值
(三) 對員工的關鍵影響
五、 后備人才培養(yǎng)體系建設的流程
(一) 崗位培養(yǎng)價值評估
(二) 建立崗位開發(fā)性勝任素質模型
(三) 對后備人才進行資格評價與素質階段的評價
(四) 根據(jù)后備人才素質短板設計培養(yǎng)計劃
(五) 與后備人才進行定期反饋談話
六、 人才梯隊建設與后備人才培養(yǎng)的落地
(一) 暢通的崗位發(fā)展通道
(二) 相關者的通力協(xié)作
(三) 明確的素質標準
(四) 科學高效的評價技術工具
(五) 個性化的培養(yǎng)改善
(六) 持續(xù)性的追蹤體系
