團隊持續(xù)成功的奧秘
【課程背景】
VUCA時代，企業(yè)發(fā)展中面臨更多的挑戰(zhàn)與不確定性！而如何在持續(xù)的競爭中取勝，能夠安然度過每一次危機，“人”的要素都發(fā)揮了不可替代的作用！
組織能力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。
精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個來源，而一線管理者對于人才的選育留用水平，是組織持續(xù)成功的奧秘！
【課程收益】
充分了解人才與組織在管理工作中的重要性
幫助一線管理者在建立系統(tǒng)思考框架的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)如何建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合人才戰(zhàn)略，結(jié)合管理工作實際場景，掌握團隊中人才選用育留的基本方法和工具。
【課程特色】
先診斷，后開方，給方法，有工具，貼實際，易落地
該課程在阿里巴巴、三一集團、東風(fēng)汽車、一汽大眾、濰柴動力、大金、工商銀行等多家行業(yè)頭部客戶被多次采購
【課程對象】公司管理層人員
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】
第一部分：組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵
? VUCA時代企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
? 企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵：人與事
? 組織能力的概念
第二部分：“組織能力”不僅是人力資源部的事
? 如何打造一支屬于“我”的高績效團隊
? 一線管理者的貢獻(xiàn)
案例：疫情期間的業(yè)績“奇跡”是如何鑄就的
第三部分：系統(tǒng)打造組織能力的四大要素-選育留用
? 選人
? 我們需要什么樣的人
? 內(nèi)部？外部？
? 高效招聘四步走：望聞問切
? 留人
? 留人留心
? 常見激勵的三大誤區(qū)
? 有效激勵的五種方法：目標(biāo)激勵、表率激勵、定制激勵、反饋激勵、氛圍激勵
? 育人
? 團隊的“造血機制”
? 培訓(xùn)VS培養(yǎng)VS輔導(dǎo)
? 職業(yè)通道設(shè)計
? 如何帶好團隊的“老中青”
- 新人培養(yǎng)方案
- 成熟員工培養(yǎng)方案
- 高潛員工培養(yǎng)方案
? 用人
? 員工為何跟隨你
? 破解“不敢用”的新困境
? 用人四步驟：目標(biāo)-計劃-執(zhí)行-反饋
練習(xí)-團隊人才畫像
練習(xí)-團隊人才規(guī)劃
練習(xí)-績效反饋
案例：特殊時期的特殊人才
案例：一次特殊的“團建”：保持目標(biāo)，磨煉團隊，取得勝利
第四部分：常見問題及解決方案
? 常見問題及解決方案
? 常用工具
