團隊持續成功的奧秘
【課程背景】
VUCA時代，企業發展中面臨更多的挑戰與不確定性！而如何在持續的競爭中取勝，能夠安然度過每一次危機，“人”的要素都發揮了不可替代的作用！
組織能力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。
精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個來源，而一線管理者對于人才的選育留用水平，是組織持續成功的奧秘！
【課程收益】
充分了解人才與組織在管理工作中的重要性
幫助一線管理者在建立系統思考框架的基礎上，學習如何建立與企業經營戰略相結合人才戰略，結合管理工作實際場景，掌握團隊中人才選用育留的基本方法和工具。
【課程特色】
先診斷，后開方，給方法，有工具，貼實際，易落地
該課程在阿里巴巴、三一集團、東風汽車、一汽大眾、濰柴動力、大金、工商銀行等多家行業頭部客戶被多次采購
【課程對象】公司管理層人員
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】
第一部分：組織能力：企業成敗的關鍵
? VUCA時代企業的機遇與挑戰
? 企業持續成功的兩大關鍵：人與事
? 組織能力的概念
第二部分：“組織能力”不僅是人力資源部的事
? 如何打造一支屬于“我”的高績效團隊
? 一線管理者的貢獻
案例：疫情期間的業績“奇跡”是如何鑄就的
第三部分：系統打造組織能力的四大要素-選育留用
? 選人
? 我們需要什么樣的人
? 內部？外部？
? 高效招聘四步走：望聞問切
? 留人
? 留人留心
? 常見激勵的三大誤區
? 有效激勵的五種方法：目標激勵、表率激勵、定制激勵、反饋激勵、氛圍激勵
? 育人
? 團隊的“造血機制”
? 培訓VS培養VS輔導
? 職業通道設計
? 如何帶好團隊的“老中青”
- 新人培養方案
- 成熟員工培養方案
- 高潛員工培養方案
? 用人
? 員工為何跟隨你
? 破解“不敢用”的新困境
? 用人四步驟：目標-計劃-執行-反饋
練習-團隊人才畫像
練習-團隊人才規劃
練習-績效反饋
案例：特殊時期的特殊人才
案例：一次特殊的“團建”：保持目標，磨煉團隊，取得勝利
第四部分：常見問題及解決方案
? 常見問題及解決方案
? 常用工具
