【課程背景】
VUCA時(shí)代，暗潮涌動，你做好了準(zhǔn)備嗎？
面對每一場突如其來的大考，你交出了滿意的答卷嗎？
VUCA 時(shí)代的企業(yè)面臨更加充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場環(huán)境，企業(yè)員工面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復(fù)雜和挑戰(zhàn)。
面對業(yè)績目標(biāo)的挑戰(zhàn)：如何做好客戶需求的把握、風(fēng)險(xiǎn)的管控、任務(wù)的推進(jìn)、達(dá)成共識的溝通、系統(tǒng)有效的傳幫帶、經(jīng)驗(yàn)的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問題。
我們可能沒有太多前人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，很多時(shí)候都是靠摸索、砸錢、不斷試錯(cuò)找出路。
我們可能成功了也可能失敗了。結(jié)果固然重要，可是過程中所發(fā)現(xiàn)的問題、碰到的雷區(qū)、決策的效果……這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)卻更加重要。
勝利一次并不難，難的是可以持續(xù)保持勝利！
今天，我們將一起學(xué)習(xí)，如何利用經(jīng)典管理工具“復(fù)盤”，成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在VUCA時(shí)代獲得持續(xù)勝利！
【課程收益】
? 開啟自我復(fù)盤之旅，掌握重要管理工具-復(fù)盤的底層邏輯和操作。引入團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)和練習(xí)，邊學(xué)邊練邊啟發(fā)
? 學(xué)習(xí)在面對多變環(huán)境下，如何提升績效目標(biāo)管理水平，通過有效的團(tuán)隊(duì)管理，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績，激發(fā)管理者的自驅(qū)力。
【課程特色】
先診斷，后開方，給方法，有工具，貼實(shí)際，易落地
該課程在阿里巴巴、三一集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一汽大眾、濰柴動力、大金、工商銀行等多家行業(yè)頭部客戶被多次采購
【課程對象】公司管理層人員
【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
第一部分：長勝團(tuán)隊(duì)
? “長勝”團(tuán)隊(duì)的定義
? “一直優(yōu)秀”的根源所在
? VUCA時(shí)代新挑戰(zhàn)
? 三種團(tuán)隊(duì)三種領(lǐng)導(dǎo)者
? 目標(biāo)-高績效團(tuán)隊(duì)
專題研討：“長勝”團(tuán)隊(duì)的秘密
案例分析：業(yè)績奇跡是如何創(chuàng)造的
第二部分：高績效團(tuán)隊(duì)的秘密武器-“復(fù)盤”
1. 什么是復(fù)盤
2. 復(fù)盤，而非總結(jié)
3. 為什么要復(fù)盤
第三部分：以終為始-回顧目標(biāo)
1. 什么是目標(biāo)
2. 目標(biāo)與目的
3. SMART目標(biāo)
現(xiàn)場演練1：回顧目標(biāo)
第四部分：精準(zhǔn)定位-評估結(jié)果
1. 評估結(jié)果的真實(shí)目的
2. 四種結(jié)果
3. 尋找差距
現(xiàn)場演練2：評估結(jié)果
第五部分：澄澈思考-分析原因
1. 尋找原因
2. 原因分類的5Why模型
現(xiàn)場演練3：分析原因
第六部分：全力以赴-開始行動
1. 從原因中尋找機(jī)會點(diǎn)
2. 從機(jī)會點(diǎn)到行動落地
現(xiàn)場演練4：開始行動
案例：一次成功活動之后……
