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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
郭建鸞

郭建鸞

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郭建鸞 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授 、博士生導(dǎo)師 課程:《公司治理》《公司并購(gòu)》《銀行管理》《授信管控》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理》《資金轉(zhuǎn)移定價(jià)》《資產(chǎn)負(fù)債管理》《內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)》《績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)》《風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)管理》《巴塞爾協(xié)議與資本管理》《內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)》

18個(gè)要點(diǎn)講清新《公司法》下的公司治理

18個(gè)要點(diǎn)講清新《公司法》下的公司治理

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以公司治理的基本理論為主線(xiàn),從股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、具體運(yùn)作和信息披露為著重點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前各領(lǐng)域新法規(guī)、新政策的變化,對(duì)大量近幾年發(fā)生的熱點(diǎn)案例進(jìn)行深入解讀,從不同側(cè)面給出規(guī)范“公司章程”的寫(xiě)作范本,形成公司在頂層設(shè)計(jì)上對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的一整套機(jī)制。

劉松博

劉松博

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劉松博 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授 課程:《公司治理》《企業(yè)人力資源管理》

公司治理實(shí)務(wù)案例研究--創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理激勵(lì)設(shè)計(jì)

公司治理實(shí)務(wù)案例研究--創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理激勵(lì)設(shè)計(jì)

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第1節(jié) 從印象劉三姐看文化人的創(chuàng)意入股第2節(jié) VC與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)的溝通技術(shù)第3節(jié) 高管權(quán)益來(lái)源第4節(jié) 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的期權(quán)與行權(quán)第5節(jié) 經(jīng)理人合伙制度5 1員工基金的進(jìn)退5 2核心員工跟投項(xiàng)目第6節(jié):高管期

新公司法與公司治理

新公司法與公司治理

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公司法的基本內(nèi)容和原理: 公司法實(shí)操:投資人奪取公司控制權(quán)的手段有哪些?如何在融資中保護(hù)控制權(quán)?公司法實(shí)操:集團(tuán)公司、資本運(yùn)作、擬上市公司、中小企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和公司治理實(shí)操;公司法實(shí)操:全面展示企業(yè)發(fā)展過(guò)程中大股東的控制權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù);全面了解股東重

12月18-19日北京大學(xué)公司治理創(chuàng)新力研修班課表

12月18-19日北京大學(xué)公司治理創(chuàng)新力研修班課表

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12月18日 《董事長(zhǎng)和CEO權(quán)力結(jié)構(gòu)對(duì)公司績(jī)效波動(dòng)的影響》張鵬飛 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授,資源、環(huán)境和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系主任 參觀考察:用友產(chǎn)業(yè)園 12月19日 《資本運(yùn)作與投融資管理》唐潮 哈佛訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者,中國(guó)APEC發(fā)展理事會(huì)顧問(wèn)

5月20-21日專(zhuān)精特新與公司治理實(shí)戰(zhàn)班課表

5月20-21日專(zhuān)精特新與公司治理實(shí)戰(zhàn)班課表

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5月20日 《戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新》 周培玉 清華大學(xué)特聘教授 5月21日 上午 《“專(zhuān)精特新”與中小企業(yè)發(fā)展機(jī)遇》 朱宏任 專(zhuān)精特新首個(gè)提出人,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委書(shū)記 5月21日 下午 《高端裝備制造技術(shù)展望及科技與人文的融合》王玉明 中國(guó)工程院院士清華大學(xué)機(jī)械工程系教授、博士生導(dǎo)師

公司治理與股權(quán)激勵(lì)

公司治理與股權(quán)激勵(lì)

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【課程內(nèi)容】主要講述內(nèi)容包括并不限于:1、公司治理及代理問(wèn)題(1)財(cái)務(wù)管理的正確目標(biāo)(2)代理問(wèn)題及代理成本(3)管理層目標(biāo)與股東目標(biāo)

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