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魏杰：中國制造業(yè)何去何從

2014-02-09 233

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院魏杰　　對于我國究竟要不要、能不能成為世界制造中心的問題,人們的認(rèn)識(shí)基本趨于一致,即:從我國自身發(fā)展的需要看,我國應(yīng)該成為世界制造中心,而且從我國所具有的比較優(yōu)

德國在 2013 年提出了工業(yè) 4 0 的概念。他們認(rèn)為,18 世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備的工業(yè)是 1 0時(shí)代,20 世紀(jì)初的電氣化與自動(dòng)化是 2 0 時(shí)代,20 世紀(jì) 70 年代開始的信息化是 3 0 時(shí)代,現(xiàn)在正在進(jìn)入工業(yè) 4 0 時(shí)代,即,實(shí)體物理世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時(shí)代。

郭朝暉：為什么并非技術(shù)“先進(jìn)”就值得去做

2021-12-18 215

做正確的事、正確的做事”。創(chuàng)新項(xiàng)目的成功，一定能夠追溯到一個(gè)合適的目標(biāo)。而創(chuàng)新目標(biāo)來自于用戶的需求。我發(fā)現(xiàn)：好的創(chuàng)新目標(biāo)往往是“追根溯源”的結(jié)果。所以，當(dāng)我們做一件事的時(shí)候，可以嘗試著追溯到用戶需求的源頭，研究一下用戶為什么要做這件事。好的想法就可能產(chǎn)生了

微利時(shí)代下，制造型企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型之路

2024-04-29 235

微利時(shí)代，企業(yè)很有必要降低成本，形成有競爭優(yōu)勢的體制，在企業(yè)利潤空間尚可，經(jīng)濟(jì)高漲的時(shí)期，也同樣需要進(jìn)行準(zhǔn)備積累，并為企業(yè)體制改善做出努力。制造強(qiáng)國-日本，通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，讓日本汽車業(yè)在80年代時(shí)一舉趕超美國，躋身世界制造強(qiáng)國之列，迄

工廠成本控制與制造績效提升

2023-12-11 234

原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在企業(yè)內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)管理人員所面臨的永恒的問題！

王喜文

2025-03-13 690

王喜文博士簡介工學(xué)博士，博士后，高級(jí)工程師工信部國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長中國智造與工業(yè)4 0研究所所長，九三學(xué)社中央科技委委員九三學(xué)社北京房山區(qū)工委副主任基本履歷：1998年參加工作，曾在北京

海爾創(chuàng)新管理模式打造中國制造軟實(shí)力

2013-11-10 176

長期以美國企業(yè)的實(shí)踐為主要對象進(jìn)行觀察和研究的美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)意識(shí)到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在美國遇到非常大的挑戰(zhàn),而海爾的創(chuàng)新探索可能是未來管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要突破口。他們發(fā)現(xiàn),在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域,海爾把企業(yè)損益表轉(zhuǎn)化成每個(gè)自主經(jīng)營體,甚至每個(gè)人的損益表,這個(gè)表不是以企業(yè)