長(zhǎng)期以美國(guó)企業(yè)的實(shí)踐為主要對(duì)象進(jìn)行觀察和研究的美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)意識(shí)到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在美國(guó)遇到非常大的挑戰(zhàn),而海爾的創(chuàng)新探索可能是未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要突破口。他們發(fā)現(xiàn),在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域,海爾把企業(yè)損益表轉(zhuǎn)化成每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體,甚至每個(gè)人的損益表,這個(gè)表不是以企業(yè)
中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在面臨三大挑戰(zhàn)。 第一個(gè)挑戰(zhàn)是新的技術(shù)革命已經(jīng)開始。現(xiàn)在中國(guó)是工業(yè)化，經(jīng)過(guò)改革開放三十多年，取得巨大成就，已經(jīng)基本上
項(xiàng)目管理者一方面要與主機(jī)廠保持密切溝通，同時(shí)又要有效地對(duì)從項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、工裝樣件、小批試產(chǎn)、到SOP全過(guò)程進(jìn)行管控，項(xiàng)目管理不僅面向設(shè)計(jì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也覆蓋到質(zhì)量、生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)的的項(xiàng)目管理要求。
現(xiàn)代制造業(yè)是我國(guó)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中提出的一個(gè)新型產(chǎn)業(yè)概念，它是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)同傳統(tǒng)制造業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物。同傳統(tǒng)制造業(yè)相比，屬于知識(shí)密集、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)。受全球金融危機(jī)的波及，國(guó)內(nèi)的現(xiàn)代制造業(yè)銷售份額大幅
目 錄 ：總 體• 第一部分： 德國(guó)工業(yè)4 0與工業(yè)革命 4課時(shí) • 第二部分：工業(yè)4 0時(shí)代的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇 4課時(shí)• 第四部分： 數(shù)字化工廠 2課時(shí) • 第五部分： 工業(yè)4 0時(shí)代企業(yè)案例剖析
