郭朝暉：為什么并非技術(shù)“先進(jìn)”就值得去做
做正確的事、正確的做事”。創(chuàng)新項(xiàng)目的成功，一定能夠追溯到一個(gè)合適的目標(biāo)。而創(chuàng)新目標(biāo)來(lái)自于用戶的需求。我發(fā)現(xiàn)：好的創(chuàng)新目標(biāo)往往是“追根溯源”的結(jié)果。所以，當(dāng)我們做一件事的時(shí)候，可以嘗試著追溯到用戶需求的源頭，研究一下用戶為什么要做這件事。好的想法就可能產(chǎn)生了
微利時(shí)代下，制造型企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型之路
微利時(shí)代，企業(yè)很有必要降低成本，形成有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體制，在企業(yè)利潤(rùn)空間尚可，經(jīng)濟(jì)高漲的時(shí)期，也同樣需要進(jìn)行準(zhǔn)備積累，并為企業(yè)體制改善做出努力。制造強(qiáng)國(guó)-日本，通過(guò)以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，讓日本汽車(chē)業(yè)在80年代時(shí)一舉趕超美國(guó)，躋身世界制造強(qiáng)國(guó)之列，迄
工廠成本控制與制造績(jī)效提升
原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在企業(yè)內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題！
王喜文
王喜文博士簡(jiǎn)介工學(xué)博士，博士后，高級(jí)工程師工信部國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)中國(guó)智造與工業(yè)4 0研究所所長(zhǎng)，九三學(xué)社中央科技委委員九三學(xué)社北京房山區(qū)工委副主任基本履歷：1998年參加工作，曾在北京
海爾創(chuàng)新管理模式打造中國(guó)制造軟實(shí)力
長(zhǎng)期以美國(guó)企業(yè)的實(shí)踐為主要對(duì)象進(jìn)行觀察和研究的美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)意識(shí)到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在美國(guó)遇到非常大的挑戰(zhàn),而海爾的創(chuàng)新探索可能是未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要突破口。他們發(fā)現(xiàn),在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域,海爾把企業(yè)損益表轉(zhuǎn)化成每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體,甚至每個(gè)人的損益表,這個(gè)表不是以企業(yè)
