周永亮：簡約力—商業(yè)模式變現(xiàn)的關(guān)鍵戰(zhàn)略法則
無論從兩年前對(duì)于樂視問題的追問，還是當(dāng)前目睹OFO小黃車傷感的離開戰(zhàn)場，或者是一年前對(duì)一家人工智能高科技盈利狀態(tài)的關(guān)切，盡管他們?nèi)?
周永亮：2019，我們會(huì)遇到什么？
2018過去了，過去的，不管怎樣，都將成為故事。 2019，從今天開始，到來了，我們走進(jìn)了新的一年。新的一年，我們將會(huì)怎樣？每個(gè)人都有自己的判斷和期許，但不管怎樣，2019年都將是一個(gè)不太平凡的一年
價(jià)值鏈重構(gòu)-突破企業(yè)成長的關(guān)口
課程背景有人認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆創(chuàng)新或者破壞式創(chuàng)新已成為主流，傳統(tǒng)的價(jià)值鏈理論已經(jīng)過時(shí)。當(dāng)我們近距離觀察或者親身體驗(yàn)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)任何所謂顛覆式創(chuàng)新背后都是價(jià)值鏈的重構(gòu)，首先是行業(yè)價(jià)值鏈的
周永亮--“要結(jié)果不管過程”成立嗎？
我只要結(jié)果，不管過程不知在什么時(shí)候成了我國管理圈子里的一種流行語。究其根源，應(yīng)該是以結(jié)果為導(dǎo)向管理理論的變形。毋庸諱言，結(jié)果導(dǎo)向已經(jīng)成為管理實(shí)踐界和企業(yè)界的共識(shí)，任何管理都是以結(jié)果為導(dǎo)向的，也就是
周永亮-聯(lián)想“斯巴達(dá)方陣”的解體之痛
文化再造是個(gè)痛苦的過程。然而文化對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。變革中的企業(yè)往往存在著一系列的問題，存在著種種危機(jī)。而成功的文化再造往往能使得企業(yè)渡過危機(jī)，獲得進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)要經(jīng)歷痛并快樂著
周永亮
北京國富經(jīng)濟(jì)研究院院長北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長著名戰(zhàn)略與管理專家博士生導(dǎo)師北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院1995屆法學(xué)博士清華大學(xué)人文學(xué)院特聘教授清華大學(xué)卓越管理中心執(zhí)行主任北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授北京大
北清智庫—六月第三周開課紀(jì)實(shí)
企業(yè)的經(jīng)營管理、創(chuàng)新，構(gòu)建新的商業(yè)模式等問題的重要性在歷次課程中都有涉及，此外，營銷、現(xiàn)代金融與管理等問題是企業(yè)家們需要研究的另一
周永亮：簡約力—商業(yè)模式變現(xiàn)的關(guān)鍵戰(zhàn)略法則
無論從兩年前對(duì)于樂視問題的追問，還是當(dāng)前目睹OFO小黃車傷感的離開戰(zhàn)場，或者是一年前對(duì)一家人工智能高科技盈利狀態(tài)的關(guān)切，盡管他們?nèi)?
專訪周永亮博士：互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下制造業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
資本一線制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主體，是強(qiáng)國之基、興邦之器，而先進(jìn)制造業(yè)則是中國制造業(yè)的重點(diǎn)。經(jīng)過多年發(fā)展，我國已經(jīng)成為世界第一制造大國，但在核心技術(shù)、品牌優(yōu)勢、創(chuàng)新能力上與發(fā)達(dá)國家尚有差距。為了響應(yīng)
周永亮：商業(yè)模式攻略：危機(jī)下逆勢增長的奧秘
周永亮：商業(yè)模式攻略：危機(jī)下逆勢增長的奧秘
