專訪周永亮博士：互聯(lián)網(wǎng)＋時代下制造業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
資本一線制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的主體，是強國之基、興邦之器，而先進制造業(yè)則是中國制造業(yè)的重點。經(jīng)過多年發(fā)展，我國已經(jīng)成為世界第一制造大國，但在核心技術、品牌優(yōu)勢、創(chuàng)新能力上與發(fā)達國家尚有差距。為了響應
周永亮：商業(yè)模式攻略：危機下逆勢增長的奧秘
周永亮：商業(yè)模式攻略：危機下逆勢增長的奧秘
工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)的明天
——從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構建課程背景curriculum background 來自于2011年起的宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策和各種社會思潮的疊加,導致了中國制造業(yè)環(huán)境空前惡化，企業(yè)家精神蕩然無存。其中特別值得一提
周永亮：簡約力—商業(yè)模式變現(xiàn)的關鍵戰(zhàn)略法則
無論從兩年前對于樂視問題的追問，還是當前目睹OFO小黃車傷感的離開戰(zhàn)場，或者是一年前對一家人工智能高科技盈利狀態(tài)的關切，盡管他們?nèi)?
周永亮：2019，我們會遇到什么？
2018過去了，過去的，不管怎樣，都將成為故事。 2019，從今天開始，到來了，我們走進了新的一年。新的一年，我們將會怎樣？每個人都有自己的判斷和期許，但不管怎樣，2019年都將是一個不太平凡的一年
價值鏈重構-突破企業(yè)成長的關口
課程背景有人認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆創(chuàng)新或者破壞式創(chuàng)新已成為主流，傳統(tǒng)的價值鏈理論已經(jīng)過時。當我們近距離觀察或者親身體驗的時候，會發(fā)現(xiàn)任何所謂顛覆式創(chuàng)新背后都是價值鏈的重構，首先是行業(yè)價值鏈的
周永亮--“要結果不管過程”成立嗎？
我只要結果，不管過程不知在什么時候成了我國管理圈子里的一種流行語。究其根源，應該是以結果為導向管理理論的變形。毋庸諱言，結果導向已經(jīng)成為管理實踐界和企業(yè)界的共識，任何管理都是以結果為導向的，也就是
周永亮-聯(lián)想“斯巴達方陣”的解體之痛
文化再造是個痛苦的過程。然而文化對于企業(yè)未來的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。變革中的企業(yè)往往存在著一系列的問題，存在著種種危機。而成功的文化再造往往能使得企業(yè)渡過危機，獲得進一步發(fā)展，企業(yè)要經(jīng)歷痛并快樂著
周永亮
北京國富經(jīng)濟研究院院長北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長著名戰(zhàn)略與管理專家博士生導師北京大學國際關系學院1995屆法學博士清華大學人文學院特聘教授清華大學卓越管理中心執(zhí)行主任北京大學經(jīng)濟學院特聘教授北京大
北清智庫—六月第三周開課紀實
企業(yè)的經(jīng)營管理、創(chuàng)新，構建新的商業(yè)模式等問題的重要性在歷次課程中都有涉及，此外，營銷、現(xiàn)代金融與管理等問題是企業(yè)家們需要研究的另一
