課程背景
有人認為，在移動互聯網時代，顛覆創新或者破壞式創新已成為主流，傳統的價值鏈理論已經過時。當我們近距離觀察或者親身體驗的時候，會發現任何所謂顛覆式創新背后都是價值鏈的重構，首先是行業價值鏈的重構，進而引發企業內部組織價值鏈的重構，如果企業不能適應行業價值鏈的重構，結局可想而知。因此，顛覆式創新、破壞式創新，不一定，但重構是必然的！在《價值鏈重構—突破企業成長的關口》中，為企業畫出了5條路線圖，提供了3大重構策略、6個重構的基本方法，旨在使企業能夠在互聯網+時代下，構建屬于自己的價值鏈優勢，在巨變的時代中立于不敗之地。
課程收益
《價值鏈重構—突破企業成長的關口》通過梳理互聯網時代價值鏈的結構體系，從互生、開發、自發、自我修復等特征入手，為企業詳細解析一個生態型價值鏈模型，帶領企業突破自我限制，在未來的商業競爭中占領先機。課程大綱
第一部分、中國企業出現致命問題甚至的三大根源第二部分、問題的本質是戰略、戰略的本質是創新
第三部分、企業商業模式的全貌
第四部分、商業模式畫布練習
第五部分、價值鏈是企業成長的基因，是商業模式的線路
第六部分、價值鏈重構的路線圖和方法
