專訪周永亮博士：互聯網＋時代下制造業的轉型之路
資本一線制造業作為國民經濟的主體，是強國之基、興邦之器，而先進制造業則是中國制造業的重點。經過多年發展，我國已經成為世界第一制造大國，但在核心技術、品牌優勢、創新能力上與發達國家尚有差距。為了響應
變革領導力
一個人做事的執行力不夠，那是這個人的能力不夠； 如果一個團隊、一個企業的執行力不夠；那就是因為領導力不足!變革領導力不足! 為什么許多企業轉型失敗，變革領導力缺乏； 為什么企業患了中年病而無力，變革領導力缺乏；
周永亮：商業模式攻略：危機下逆勢增長的奧秘
周永亮：商業模式攻略：危機下逆勢增長的奧秘
工業4.0背景下中國制造業的明天
——從傳統到精益化到智能化的卓越生產系統構建課程背景curriculum background 來自于2011年起的宏觀調控、產業政策和各種社會思潮的疊加,導致了中國制造業環境空前惡化，企業家精神蕩然無存。其中特別值得一提
周永亮：簡約力—商業模式變現的關鍵戰略法則
無論從兩年前對于樂視問題的追問，還是當前目睹OFO小黃車傷感的離開戰場，或者是一年前對一家人工智能高科技盈利狀態的關切，盡管他們三家
周永亮：2019，我們會遇到什么？
2018過去了，過去的，不管怎樣，都將成為故事?！ ?019，從今天開始，到來了，我們走進了新的一年。新的一年，我們將會怎樣？每個人都有自己的判斷和期許，但不管怎樣，2019年都將是一個不太平凡的一年
效能決定執行
第一部分：執行效能關注執行的同時，更要關注執行效能??！如何打造關注效能的執行體系？請看效能導向的執行過程必需的12個關鍵環節，找出本企業執行的關鍵所在。第一部分：關注效能執行的12個關鍵步驟步驟1：明確
價值鏈重構-突破企業成長的關口
課程背景有人認為，在移動互聯網時代，顛覆創新或者破壞式創新已成為主流，傳統的價值鏈理論已經過時。當我們近距離觀察或者親身體驗的時候，會發現任何所謂顛覆式創新背后都是價值鏈的重構，首先是行業價值鏈的
周永亮--“要結果不管過程”成立嗎？
我只要結果，不管過程不知在什么時候成了我國管理圈子里的一種流行語。究其根源，應該是以結果為導向管理理論的變形。毋庸諱言，結果導向已經成為管理實踐界和企業界的共識，任何管理都是以結果為導向的，也就是
周永亮-聯想“斯巴達方陣”的解體之痛
文化再造是個痛苦的過程。然而文化對于企業未來的發展發揮著重要的作用。變革中的企業往往存在著一系列的問題，存在著種種危機。而成功的文化再造往往能使得企業渡過危機，獲得進一步發展，企業要經歷痛并快樂著
