課程背景：

當今世界，原材料在上漲，人工成本快速上漲，研發費提速，客戶開發與維護費增加…….當高成本低利潤已經成為經濟新常態的時候,能否科學管控成本提升利潤成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。成本管理是企業經營永恒的主題，所有的企業都需要從戰略層面規劃成本、在運營層面嚴格控制成本以提高盈利水平，增強企業核心競爭力。

企業必須打破過去傳統的成本觀念,不能僅僅單純地壓縮控制成本費用,而是要從戰略角度出發,從價值鏈分析入手, 科學分析企業的各項成本構成及關鍵要素，讓企業各管理層級和業務部門的管理者清晰地掌握影響公司業績的核心環節，了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，建立科學合理的成本分析與成本控制系統，運用現代工具進行成本管理,從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制，最終提高企業整體管理績效。

課程收益：

▲ 幫助學員學習和了解到：樹立戰略成本觀和全面成本管理觀念，向先進企業學習成本管理與控制經驗；

▲ 幫助學員掌握和認識到：突破傳統成本管理的局限，從價值鏈全視角分析成本，拓寬成本管理思路；

▲ 幫助學員理清和梳理到：成本控制的關鍵點、成本控制的框架、流程。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：財務經理，財務總監，相關財務人員等。

授課方式：轉變觀念/持續改進/落地實施；講師講授+案例分析+案例研討+現場演練+小組決策+結果評析+經驗分享；案例均是真實案例，針對性強.課程將在愉快幽默的氛圍中引導學員學習并展望成本管理的未來發展方向。

課程大綱

引言：業財融合的難點在哪里

1. 財務部門“業財融合”的難點

2. 業務部門“業財融合”的難點

案例：宜家——如何進行戰略成本管理

一、基于管理視角，重新認識成本

1. 成本分析的全面講解

2. 波士頓咨詢：全球制造業成本的變化

3. 戰略思維：平衡客戶價值與企業成本

4. 低成本的差異化（以蘋果公司為例）

1）商業模式創新

2）價值鏈成本管理

3）突出結構性成本競爭優勢

二、如何構建全面成本管理體系

1. 業務標準化

1）獨特的“雙線”管控模式

2）高效的“四化”管控體系

3）“異常管理”的運作模式

4）單元成本管理

5）預算差異分析（魚骨圖法）

6）差異處理及成本改善

三、成本控制的途徑和改進措施

1. 成本控制與價值鏈分析

1）基于企業內部價值鏈成本效能化控制——設計

2）基于企業內部價值鏈成本效能化控制——采購

3）基于企業內部價值鏈成本效能化控制——生產

4）基于企業內部價值鏈成本效能化控制——物流

5）基于企業內部價值鏈成本效能化控制——服務

6）基于企業內部價值鏈成本效能化控制——費用

2. 隱形成本管理

1）小缺陷

2）安全生產

3）時間的節約

四、如何提升公司盈利及周轉能力

1. 資產結構與財務成本

2. 成本分析與管理

3. 營運資本管理工具

課程總結及答疑互動